И не находим в себе сил сказать правду

И не находим в себе сил сказать правду.

Я хорошо знаю по своей работе, что существуют системы и корпоративные культуры, которые поощряют такое поведение и наказывают за открытость.

Я не призываю немедленно вступать с ними в борьбу.

Я лишь предлагаю бережнее относиться к себе и своим ценностям. Внимательнее выбирать профессиональное и личное окружение. Чтобы однажды не оказаться в ситуации, где все молчат, и остаётся только надеяться, что кто-то другой решится сказать: «а король-то голый».

4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch комментирует тему: Средний возраст работника в России. В 2024 году он вырос до 42,5 года - это рекордное значение, следует из исследования Росстата.

Параллельно резко «вышла на рынок» группа старших соискателей. По данным исследования «Авито Работы», опубликованного РБК Трендами, число резюме россиян 55–64 лет увеличилось на 69%, а средние зарплатные ожидания этой группы выросли на 14%.

И вот это уже не «социальная повестка» и не разговор про заботу. Это - структурный сдвиг рынка труда, который бизнес ощущает кожей. Компании действительно разворачиваются к 50+. Но не из гуманизма. Их к этому разворачивает демография, дефицит управленцев и цена ошибки.

Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch:

«В условиях турбулентности бизнесу нужны люди, которые не впервые сталкиваются с кризисами. Которые видели несколько экономических циклов и умеют принимать решения без паники. И - что важнее - вообще умеют принимать решение, когда данных недостаточно, а ставка высокая»

Отдельный миф, который часто звучит: «50+ не амбициозны, им нужна только стабильность». Амбиция никуда не исчезает - она меняет форму. В 30 лет это чаще «рост и статус». В 55 - «влияние и устойчивость». И это очень прагматично: людям важно, чтобы задача была по масштабу, зона ответственности - по-настоящему управленческая, а компенсация - честная.

Эту управленческую “прибавку” в зрелом возрасте подтверждают и исследования. Например, статья в журнале Intelligence (ScienceDirect) показывает, что общий показатель «функциональной состоятельности» (в совокупности когнитивных и личностных характеристик) в среднем достигает пика в возрасте 55–60 лет.  

И это хорошо объясняет, почему в сложных управленческих ролях опыт перестает быть «пожеланием» и становится конкурентным преимуществом.

Если 50+ в компаниях будет становиться заметно больше, изменится культура. Станет больше ответственности и дисциплины, больше привычки думать последствиями, больше глубины анализа. Возможна и обратная сторона - осторожность может начать конкурировать со скоростью, а в средах «гипердрайва» будет больше трения между стилями управления. 

Но реальный выигрыш возникает не когда одно поколение доминирует, а когда появляется баланс. 30-летние дают энергию и темп. 50-летние дают систему и устойчивость. Без системы энергия выгорает. Без энергии система застывает.

«И да - есть компании, куда 50+ может быть тяжело идти. Не потому что «нельзя», а потому что вопрос культурного соответствия. Там, где хаос продают как «гибкость», где стратегия скачет каждые три месяца, где управленческую зрелость подменяют хайпом, системным людям будет сложно - независимо от возраста», - добавляет Марина

При этом возраст сам по себе ничего не гарантирует: он усиливает личность. Есть 55-летние с предпринимательской гибкостью и высокой скоростью мышления. И есть 35-летние, которые уже застыли в осторожности.

Поэтому рынок все меньше делит людей по цифре в паспорте. Он начинает делить их по способности держать сложность и создавать устойчивость - особенно когда вокруг все усложняется.