#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Мария Набатова, руководитель практики «Советы директоров» SQN, приняла участие в панельной дискуссии по итогам исследований практик корпоративного управления 2025 на площадке Московской Биржи.

В обсуждении также приняли участие Елена Курицына (Московская Биржа), Олег Цветков (Сбербанк), Елена Дубовицкая (бизнес-школа Сколково) и Виталий Пыльцов (независимый директор ряда компаний). Панель модерировал Александр Каменский (Московская Биржа).

Результаты исследований представили Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС), Российский институт директоров (РИД) и Национальный совет по корпоративному управлению (НСКУ).

Ключевые выводы:

🔹 средний состав совета директоров — около 10 человек, средний возраст 53–54 года

🔹 независимые директора — ~37%, женщины — ~15%

🔹 доля иностранных директоров снизилась до 4–5%, темпы обновления советов замедляются

🔹 средний срок работы директора — около 4,4 года

🔹 глобально наблюдается тренд на омоложение советов и рост роли независимых директоров с международным опытом и экспертизой в управлении рисками

Каждый поиск независимого директора начинается с вопроса: какую задачу сейчас должен решить совет директоров. Именно от этого зависит, какой опыт и какая экспертиза нужны компании на текущий момент.

- считает Мария Набатова.

Подробнее об исследованиях и запись мероприятия — по ссылке.

2️⃣ 2026 год — время для инвестиций в ИИ-команды?

Опрос, в котором приняли участие топ-менеджеры из 68 компаний из разных отраслей, был представлен 17 февраля в рамках дискуссии о внедрении искусственного интеллекта в промышленности. 

Старший партнер «Магнум Хант» Луиза Губайдулина отметила, что рынок пока остается очень консервативным.

Только 15% компаний готовы перекупать звездных руководителей или целые ИИ-команды. Рынок демонстрирует осторожное отношение к инвестициям в искусственный интеллект: только 33% активно вкладываются в искусственный интеллект. 35% компаний отметили, что покупают готовые решения, а 32% со скепсисом наблюдает за развитием технологий. При этом инициаторами развития ИИ-технологий (помимо профильных функций) чаще выступают акционеры, CEO и HR.

Развитием внутренних ИИ-команд занимаются 46% опрошенных компаний, 29% не инвестируют в это направление, и только 18% компаний уже нанимают сотрудников с передовой экспертизой с рынка. При этом 7% респондентов отметили, что их компании передают эту функцию на аутсорсинг.

3️⃣ Галина Рогозина, старший партнер Regroup делится мыслями на тему отчаяния:

Наблюдая за клиентами (да и за собой, что греха таить), я все чаще прихожу к выводу: мы истощаем себя не столько тем, что себе разрешаем, сколько тем, что себе запрещаем.

Я часто слышу от клиентов: «я не могу сказать этого вслух — это ничего не изменит», «у нас так не принято», «лучше промолчать».

Как часто вы удерживаете себя от того, чтобы сказать то, что думаете, или сделать то, что действительно хотите?  В семье, на работе, в разговоре с руководителем или коллегами.

Каждый такой акт удержания имеет свою цену. И часто этой ценой становится наше здоровье. В такие моменты мы перестаём быть собой. По сути, это форма насилия над собственной природой. Со временем мы привыкаем и перестаём замечать, как регулярно изменяем себе. Но ни для психики, ни для физиологии это не проходит бесследно.

Поэтому выгорание, на мой взгляд, редко бывает следствием простой перегрузки. Часто это результат длительного самоподавления. Мы устаём не от того, что много работаем, а от того, что вынуждены постоянно сдерживать свои естественные проявления — мысли, эмоции, реакции.

Недавно я слушала очередной выпуск Армена Захаряна (очень рекомендую его литературный канал «Армен и Федор»). Выпуск назывался «Голый король». С удивлением обнаружила, что различные вариации этого сюжета появляются в литературе каждые сто лет — задолго до известной пьесы Евгения Шварца.

Но ведь мы и сами часто оказываемся статистами в такой пьесе. Ради одобрения, желая сохранить близость к "королю", из страха или ради безопасности, мы начинаем поддакивать тому, во что не верим.