Найти в Дзене

По просьбе читателя рассказываю, как я решала задачу по составлению схемы обзора рынка 360

Чтобы не уходить в свое любимое ИБ выбрала всем понятный рынок офисных решений: ВКС, почта, офисное ПО, таск трекеры и пр. На второй картинке карта таких решений за 23 год 1️⃣ Составить список Решений и ключевых Вендоров, которые решения производят. Считаю, что на сформировавшемся рынке стоит брать решения возрастом от 3-х лет. Если у вас рынок помоложе, то собирать можно инфу по решениям 1,5 года. И на ИБ рынке и на рынке офисных решений можно захлебнуться в количестве уже-не-опенсорс штук. Не собирайте все подряд. Для первого наброска можно воспользоваться аналитикой того же tadviser, или ИИ, почему нет. На этом шаге у вас появляются надутые кружочки 2️⃣ Для каждого класса примерно оценить TAM. Это будет ваша горизонтальная шкала. Она, в отличии от вертикальной, вполне себе объективна. В примере я пользовалась только мнением ИИ для оценки TAM. И почему-то мне кажется, что оценка получилась оч примерная. Раскидайте кружочки по горизонтали 3️⃣ Субъективный и сложный. На этом этап

По просьбе читателя рассказываю, как я решала задачу по составлению схемы обзора рынка 360. Чтобы не уходить в свое любимое ИБ выбрала всем понятный рынок офисных решений: ВКС, почта, офисное ПО, таск трекеры и пр. На второй картинке карта таких решений за 23 год

1️⃣ Составить список Решений и ключевых Вендоров, которые решения производят. Считаю, что на сформировавшемся рынке стоит брать решения возрастом от 3-х лет. Если у вас рынок помоложе, то собирать можно инфу по решениям 1,5 года. И на ИБ рынке и на рынке офисных решений можно захлебнуться в количестве уже-не-опенсорс штук. Не собирайте все подряд. Для первого наброска можно воспользоваться аналитикой того же tadviser, или ИИ, почему нет.

На этом шаге у вас появляются надутые кружочки

2️⃣ Для каждого класса примерно оценить TAM. Это будет ваша горизонтальная шкала. Она, в отличии от вертикальной, вполне себе объективна. В примере я пользовалась только мнением ИИ для оценки TAM. И почему-то мне кажется, что оценка получилась оч примерная. Раскидайте кружочки по горизонтали

3️⃣ Субъективный и сложный. На этом этапе нужно оценить технологическую сложность каждого класса продуктов. Хороший план привлечь технарей. Или для формализации оценки написать промт с весами на сложность решений. Типа нужно ли в решении управление учетными записями, технологии сжатия, обеспечения конфиденциальности данных. Эта оценка дает расположение кружочков по вертикали

4️⃣ Смотрим, думаем

У меня получилась вот такая схема. По ссылке исходная Tadviser-a

😳 из интересного эта схема по занимаемым секторам похожа на схему ИБ решений. Но может так просто совпало или я насобирала не то

B2B Вебинар-ы и кейс-клуб | Моя Доска