Звучит так: «Ты должен быть проводником между стратегией и исполнением».
Красиво. Только в реальности это означает, что на вас давят сверху — требуют цифр и сроков. На вас давят снизу — сотрудники устали, выгорели, им нужна поддержка. А посередине стоите вы с ощущением, что между этими двумя огнями скоро просто сгорите.
И самое обидное: вы не можете признаться, что тяжело. Потому что «проводник» не имеет права шататься.
Знакомо?
В 2026 году эта ситуация стала нормой для тысяч руководителей среднего звена. Налоговое давление, дефицит кадров, постоянные изменения — всё это ложится на ваши плечи не абстрактно, а конкретными задачами и бесконечными согласованиями.
Но есть нюанс. Когда вы работаете в режиме «выживания», вы перестаёте замечать главное: свою команду. Не как ресурс, а как живых людей, которым тоже страшно и тревожно. И тогда текучка, конфликты и тихий саботаж становятся неизбежными.
Татьяна Йесс 10 лет изучает, как состояние руководителя влияет на состояние команды. Помогает в работе с клиентами и компаниями именно ее Опыт выгорания и одновременно опыт успешного бизнеса в другой стране. Более 1500 часов консультаций менеджеров + знания нейрофизиологии. На вебинаре она расскажет про механику стресса: почему в какой-то момент мозг перестаёт видеть решения и как возвращать себе ясность, не выпадая из процессов.
будем проводить открытый веб -
KPI на ясность: как видеть возможности, когда всё горит
https://advice-agency.timepad.ru/event/3879000/
Приходите, если устали быть «проводником» в одиночку
наш тг канал ADVICEHR