Мы работаем с бизнесом более 10 лет и заметили закономерность: в моменты турбулентности компания не может вырасти выше головы руководителя. Буквально.
Не выше его компетенций — а выше его состояния.
В 2025–2026 много сильных руководителей, которые делают всё «по учебнику»: следят за рынком, оптимизируют расходы, мотивируют команду. Но результата нет. Или он есть, но ценой постоянного напряжения.
Знаете это чувство, когда вы приходите домой, а мысли всё ещё в чатах с сотрудниками? Когда в выходные проверяете почту, потому что «ну вдруг что-то горит»? Когда вроде всё под контролем, но внутри — тяжесть?
Это не слабость характера. Это физиология.
Мозг в режиме постоянной тревоги сужает фокус. Вы перестаёте видеть возможности — видите только угрозы. А команда считывает ваше состояние быстрее, чем любые корпоративные письма. И тоже начинает «фонить».
На вебинаре с бизнес-психологом Татьяной Йесс будем говорить о том, как отличить объективные бизнес-сложности от состояния, которое эти сложности создаёт. И главное — где искать опору, если вокруг реально неспокойно.
KPI на ясность: как видеть возможности, когда всё горит
1 апреля в 14 00
Ссылка на регистрацию
