Привет, друг.
Для кого я собираюсь писать, и о чем.
- Для молодых людей. Это моя попытка передать имеющиеся знания людям, которые еще не имеют представления о жизни. В школе сейчас не учат, а оказывают услугу. Родители многие и сами не в курсе зачем живут. Плюс, расскажу немного о современном российском корпоративном управлении, может пригодиться если захотите карьеру.
- Для аудитории адекватных людей, это будет явно не широкая публика, процентов 5 от общей массы мне вполне достаточно.
Мои умозаключения будут нести житейские выводы, к которым я пришёл в ходе самопознания, изучения и реализации улучшений (на личном опыте).
Хоть я сам и не стар, а пиво в магазине еще совсем недавно, глядя на лицо, по паспорту продавали. Считаю что именно молодежи сегодня максимально тяжело. На мой взгляд происходит целенаправленное упрощение смыслов и знаний.
Возможно это попытка подготовиться к общению с собственными детьми.
Итак, кем я сегодня являюсь – специалистом по повышению операционной эффективности в одной крупной системной компании РФ.
Где этому учат? Меня, как Вы уже наверное поняли из прошлой статьи, обучали внутри компании, после перехода с производства. На рынке специалистов не много, поскольку спрос на эту компетенцию сильно ограничен. Сперва я впитывал знания у новых коллег, которые уже имели свой опыт, а после заканчивал короткие курсы профильной переподготовки, в том числе за периметром компании.
Дальше только самообучение на личном опыте, и через общение с умными современниками.
Исчерпав все знания у доступного мне окружения, я перешёл на общение с мёртвыми людьми, это я не о том что обладаю способностями как у участников битвы экстрасенсов, а о чтении книг.
Работа с улучшениями в компании подразумевает наличие проектных компетенций, управления изменениями, навыка публичных выступлений, умения организовывать команду из специалистов разного профиля и в целом коммуницировать с ТОП-менеджментом (в основе своей это люди психопатичного темперамента), делать расчёты экономической целесообразности мероприятий, немного умения изложить свои мысли в понятной форме (например, в формате презентации), но самое главное - наличие знаний в психологии и эмпатии.
На одном из курсов мой тренер сказала, что проектное управление это на 10% математика и на 90% психология. Тогда я еще сомневался в этой фразе, но сегодня, после 3 лет работы с проектами повышения эффективности, полностью согласен.
Сейчас от технаря во мне осталось совсем мало, подумать только как кардинально может поменяться жизнь.