Вопрос от пользователя: «В карточке операции нужно указывать оборудование, оснастку, инструмент, профессию рабочего. Неужели нужно заполнять всё это? У нас тысячи позиций оснастки, это же нереально!»
Суть проблемы
Производственный технолог, описывая операцию, может теоретически расписать всё до мельчайшего винтика: какой именно ключ, какое сверло, какой разряд токаря. Но если перенести всю эту детализацию в 1С:ERP, система захлебнется от объема данных. Более того, большинство этой информации просто не нужно для планирования производства. Возникает вопрос: где золотая середина?
Что может 1С ERP?
1С:ERP позволяет указывать в операции любые ресурсы, но методологически это делать не обязательно. Система (как и современные APS-системы) построена на принципах теории ограничений. Согласно этой теории, для эффективного планирования достаточно учитывать только те ресурсы, которые являются дефицитными («узкими местами»).
Суть подхода:
- Критическое оборудование: Это те станки и рабочие центры, которые постоянно загружены на 100% и определяют скорость прохождения заказов. Их нужно указывать в операции обязательно.
- Критические профессии: Это дефицитные специальности (например, наладчик уникального станка, сварщик особо ответственных швов). Их тоже нужно указывать.
- Некритичное оборудование и оснастка: Если оборудование или инструмент есть в достатке и не влияет на сроки, его можно не указывать вовсе либо указать справочно (без участия в планировании).
- Массовая оснастка: Если для операции нужно сверло, но таких сверл на участке 50 штук и они всегда есть в наличии, указывать конкретный вид сверла в операции не нужно.
Преимущества подхода:
- Скорость внедрения: Не нужно тратить годы на описание каждой мелочи.
- Реалистичность: План строится по реальным ограничениям, а не по «бумажному идеалу».
- Простота: Технологи заполняют только то, что действительно важно для дела.
Решение и рекомендации
- Выделите 20% ресурсов, которые создают 80% проблем. Это и есть ваши узкие места.
- В операциях указывайте именно эти ресурсы. Например, если единственное узкое место — это окрасочная камера, то в каждой операции покраски указывайте её. Остальное (например, ручной инструмент для зачистки) можно опустить.
- Для остальных ресурсов используйте справочный режим или не используйте их в планировании вовсе.
Итог простыми словами
Это как сборы в поход. Можно расписать, какие носки надеть и какой ложкой есть. Но для успеха похода важнее другое: есть ли у вас палатка и спальник (критичные ресурсы) и хватит ли на всех одного котелка (узкое место). В 1С:ERP при планировании похода мы сначала думаем о палатке и котелке, а ложки и носки каждый найдет сам.
Типичные сценарии использования:
- Сценарий 1: Механосборочное производство
Ситуация: Узким местом является участок термической обработки (одна печь). Токарные и фрезерные станки недозагружены.
Решение: В операциях термообработки обязательно указывается вид рабочего центра «Печь термическая». В токарных операциях оборудование не указывается (считаем, что ресурс без ограничений). План строится вокруг загрузки печи. - Сценарий 2: Дефицитная профессия
Ситуация: В цехе всего два квалифицированных сварщика для ответственных швов.
Решение: В операции «Сварка ответственного шва» указывается профессия «Сварщик 6 разряда». Система будет планировать эти операции только с учетом доступности этих двух сварщиков.