Какая к черту ревность!? Это стратегия.
Руководитель задаёт вопросы не из ревности.
А из стратегии.
- Доктор, вы будете принимать и в другой клинике?
- Это подруга выложила, это не я
Смешно? Да.
Но за этим стоит очень серьёзная тема.
Я всегда спрашиваю врача прямо: Что у вас в голове? Как вы видите своё будущее? Где вы хотите расти?
Потому что если врач работает в клинике, где:
▪️ ему дают поток
▪️ вкладываются в маркетинг
▪️ формируют его имя
▪️ обучают
▪️ дают оборудование
▪️ приводят пациентов
▪️ создают условия
Это не подработка.
Это партнёрство.
И, да! Я не люблю делиться адекватными врачами.
Не потому что «моё».
А потому что я понимаю цену вложений, господа врачи.
Мы врачей не арендуем.
Мы их усиливаем, выращиваем, вкладываем деньги, время, аудиторию, репутацию.
Очень легко прийти в готового, раскрученного специалиста и сказать: «Поработайте у нас пару дней».
Своих усилий 0
Рисков 0
Ответственности 0
Но так не работает системный бизнес.
Поэтому у нас простая позиция.
- Если мы строим врача, то мы строим его здесь.
- Если мы вкладываемся, мы рассчитываем на фокус.
- Если мы делаем из специалиста регионального лидера, он не распыляется по углам.
Это не запрет.
Это договорённость.
И если врач хочет везде понемногу, это его право.
🔺 Но тогда это другая модель. Без наших инвестиций, без нашей стратегии и без статуса ведущего специалиста.
__
Руководитель обязан проговаривать это заранее.
Спокойно. Чётко. Взросло.
Потому что границы - это не конфликт, это понимание, куда мы идём вместе.
А я всегда иду в долгую.
