2026: Бизнес на грани паники? Разбор главных страхов

С наступлением 2026 предпринимательское сообщество замерло в непонятках по поводу изменившихся правил ведения бизнеса и это состояние длится уже почти три месяца. Естественно, что различные «опросные» организации восприняли эту ситуацию как хороший информационный повод и понеслось! Сегодня разберём итоги опроса Т-Бизнес на тему «облако страхов» предпринимателей. Были опрошены респонденты из разных ниш — среди них ИТ, розничная торговля, туризм и диджитал. Вот список лидеров этих самых страхов.

ЦИТАТА:

1. Налоговая реформа стала главным поводом для тревоги у предпринимателей, из‑за которой расходы бизнеса вырастут, и предпринимателям придется искать новые решения, чтобы продолжать работать законно, оптимизировать цены и издержки.

2. Экономическая и геополитическая нестабильность, невозможность строить долгосрочные прогнозы и стратегии — еще одна острая боль предпринимателей. В России в такие периоды почти всегда сокращают бюджеты на маркетинг.

3. На фоне экономических трудностей в России падает спрос — как у обычных россиян, так и у бизнеса. Предпринимателям придется искать новые способы нарастить продажи либо адаптировать работу к спаду спроса — в том числе есть риск, что придется сокращать команду.

4. Продавцы на маркетплейсах боятся дальнейшего роста издержек при работе с площадками. В 2026 году комиссии и число возвратов товаров могут продолжить расти.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Многие пункты, что называется, «высосаны из пальца», причём настолько, что кажется, на вопросы отвечали не предприниматели, а бабушки у подъезда.

2. Улыбнула фраза про то, что придётся «Работать законно»! А разве до сего дня это правило было совсем не обязательным?

3. Сокращать расходы на маркетинг – это стрелять в голову своего бизнеса. Основная проблема заключается в том, что зачастую за «правильный маркетинг» принимается то, что является одной из запчастей этого самого маркетинга – реклама, СММ, так полюбившиеся маркетологам картинки «ДО» и «ПОСЛЕ». Поэтому сократить слив бюджета в эти ничего не дающие направления – это совершенно правильное действие. А вот для строительства качественного стратегического маркетинга сейчас самое время.

4. Потенциальное сокращение команды – тоже не повод волноваться. Если есть бездельники, то от них нужно избавляться постоянно. А уникальных профессионалов никто и никогда не сокращает, поверьте моему опыту ведения как собственных бизнесов, так и проектов для различных компаний.

5. Единственное, чего реально стоит бояться, так это поведения маркетплейсов, которым глубоко фиолетово, как чувствуют себя их так называемые «партнёры», те самые продавцы, которые славно потрудились для того, чтобы маркетплейсы выросли в таких монстров, а теперь стали не нужны.

ВЫВОД прост. Оптимизация расходов – да, нужна. Качественный маркетинг – да, нужен. Сокращение лишних сотрудников – да, нужно. Всесторонняя дистрибьюция – да, нужна. Хотите выжить? Значит, вам придётся научиться всем этим заниматься.

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная консультация или серьёзная диагностика вашего бизнеса? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy