Найти в Дзене

Почему 90% селлеров в РФ повторят судьбу Amazon-селлеров

Вкратце: деньги селлерам за продажу их же товара теперь приходят от маркетплейса аж через месяц. Теперь считаем: Оборот WB за 2025 год - около 64 млр. руб. берём условные 16% годовых: 64 млрд × 16% = 10,24 млрд. руб. в год. и делим на 12 и видим, что примерно 850 млн. руб. в месяц ВБ зарабатывает на том, что удерживает деньги селлеров, а не выплачивают их сразу. При этом, кстати, ласково так продолжает называть селлеров «партнёрами». Ирония в том, что ещё пару месяцев назад селлерам казалось: «хуже уже не будет» Будет. Сначала маркеты давали селлерам зарабатывать, но и на заработанные на комиссиях деньги строили свою логистику и экосистему за счет селлеров. И теперь, когда люди привыкли заказывать товары на синем/сиреневом маркетплейсе - забирают контроль над деньгами и трафиком. К сожалению, это не ВБ «обнаглел». Это взросление платформы. Так же было с Amazon в 2018. Когда начали расти комиссии и скрытые расходы, внутренняя реклама стала обязательной, селлеры впервые осознали, что это

13 марта 2026 Wildberries выкатил очередные ухудшения условий.

Вкратце: деньги селлерам за продажу их же товара теперь приходят от маркетплейса аж через месяц.

Теперь считаем:
Оборот WB за 2025 год - около 64 млр. руб.
берём условные 16% годовых: 64 млрд × 16% = 10,24 млрд. руб. в год. и делим на 12

и видим, что примерно 850 млн. руб. в месяц ВБ зарабатывает на том, что удерживает деньги селлеров, а не выплачивают их сразу. При этом, кстати, ласково так продолжает называть селлеров «партнёрами».

Ирония в том, что ещё пару месяцев назад селлерам казалось: «хуже уже не будет»

Будет.

Сначала маркеты давали селлерам зарабатывать, но и на заработанные на комиссиях деньги строили свою логистику и экосистему за счет селлеров. И теперь, когда люди привыкли заказывать товары на синем/сиреневом маркетплейсе - забирают контроль над деньгами и трафиком.

К сожалению, это не ВБ «обнаглел». Это взросление платформы.

Так же было с Amazon в 2018. Когда начали расти комиссии и скрытые расходы, внутренняя реклама стала обязательной, селлеры впервые осознали, что это был не их бизнес. Они просто арендовали полку. Делали миллионы оборота и при этом не владели бизнесом.

Наблюдаем, конечно. Но есть ощущение, что удержится только тот, кто хоть как-то инвестировал в развитие каналов продаж вне маркетплейса и уводил оттуда часть траффика.