«Измеряйте самое важное. Джон Дорр»
Вот и осень пришла. Ещё чуть-чуть и зима, а там пост о книгах, которые прочитал за год. В этом году я решил попробовать писать обзоры на всё прочитанное. Формат я решил безжалостно взять у Никиты Ульшина, о чём, конечно, спросил у него, и пользуясь случаем рекомендую его блог. Там кстати сегодня пост тоже про книгу.
⭐️ О чём книга?
Эта книга — про OKR (методологии Objective Key Result), как бы банально это ни звучало. Но подаётся материал не в виде методического пособия, а через разные примеры: от стратегий корпораций до личных целей, от внедрения в компаниях до применения в семье.
Автор по разному показывает OKR как инструмент — не только для бизнеса, но и для жизни.
⭐ Идеи из книги
▫️. KR — не всегда должны быть измеримыми.
Я всегда считал что KR должны быть измеримыми. Я прямо вот даже сейчас до сих пор вижу в себе баг, что букву K я воспринимаю как KPI.
Книга развенчивает миф про измеримость. KR должны быть такими, чтобы в какой-то момент можно было сказать что они выполнены. Например, запустить проект — это тоже KR.
▫️. KR отдела — это O группы.
Каскадный спуск целей вниз это в том числе про то что KR верхнего уровня становятся O уровня ниже.
KR верхнего уровня может стать Objective уровнем ниже. Если глобальный Objective — «Растить счастье пользователей», а один из его KR — «повысить CSI до 85», то в команде ниже это уже становится отдельной целью: «Повысить CSI до 85» — как Objective.
Так создаётся связность между глобальными глобальными, командными и личными целями.
▫️.У каждого должны быть личные цели. Даже у СЕО.
Фраза «мои цели — это цели команды» звучит красиво, но на деле вредна. Сотрудники начнут копировать эту модель — и потом будет не понятно, где личный вклад, а где общий. Нужен баланс общих целей и личных. Перегиб в обратную сторону нам тоже хорошо известен — вспоминаем знаменитую сцену про пуговицы.
▫️. Objective = амбиция
Хорошая цель должна быть смелой. Если цель достигается на 100% — это не успех, а тревожный сигнал. Идеальный результат выполнения — 70–80%. Так и планка растёт, и мотивация сохраняется.
▫️. Личные амбиции тоже важны
Автор рассказывает про практику ежедвухнедельных встреч с прямыми подопечными, на которых они обсуждают не работу, а амбиции и цели человека. Это помогает лучше понять, чем человек живёт, чего хочет в жизни, и какие задачи в будущем могут ему подойти.
⭐ Мои впечатления
Общее ощущение — «господи, как же я раньше всё делал не так».
Мир делится на «до» и «после» этой книги: до ты вроде что-то слышал про OKR, что-то даже пытался, а после — понимаешь, что почти всё делал неправильно. Но не с чувством вины, а с приятной ясностью.
Книга читается легко, хотя я читал её почти три месяца. Каждая глава даёт много пищи для размышлений — и я точно вернусь к ней ещё раз в этом году, хотя бы пролистать.
Оценка книги: 9/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
