Однажды, у нас в компании проводился мозговой штурм на тему «Мотивация сотрудников, как залог повышения производительности труда». Участники совещания должны были предлагать всё, что придёт им в голову. Даже самые нелепые и бредовые варианты. Как я понял, спонтанность мысли должна была спровоцировать генерацию оригинальных идей. Лично я отношусь к подобным мероприятиям с известной долей скептицизма, поскольку твёрдо убеждён в том, что «всё уже придумано до нас». Достаточно лишь правильно сформулировать запрос в интернете. Коллеги же откликнулись на поставленную задачу с "большим энтузиазмом". Ожидаемо их предложения не отличались оригинальностью и сводились большей частью к шаблонным решениям. Наконец очередь дошла до меня. Я согласился с тем, что мотивация сотрудников является важнейшим фактором в деле повышения производительности труда, но посоветовал изменить подход к её реализации. Я предложил не высасывать из пальца очередную неработающую схему, додумывая за работников, что именно сможет побудить их к ударному труду, а просто спросить: «Ребята, что нам нужно включить в вашу систему мотивации, чтобы вы в своей трудовой деятельности проявляли максимальную самоотдачу?» В конце концов, кто сможет выдать наиболее эффективный вариант, как не они сами. Возникла неловкая пауза. К такому предложению коллеги явно не были готовы. В их глазах читалось недоумение и вопрос: «Как такая дичь вообще могла прийти тебе в голову?» Откровенно говоря, их единодушие в агрессивном неприятии логичной, казалось бы, идеи поставило меня в тупик. Неужели я неправ? Но позвольте! Сотрудник он же живой человек. У него свои чувства, потребности, жизненные планы, профессиональный опыт, в конце концов. Он не машина – так чтоб включил, и сразу КПД в 100 процентов. Для того чтобы человек работал с душой, с полной отдачей, проявляя при этом ещё и инициативу нужно, чтобы он сам этого хотел. К тому же результаты собственного труда должны рождать в его душе чувство гордости и желание двигаться вперёд. Тут пресловутый процент с продаж не поможет. Потребуется мотивация с более тонкими настройками…
Не хочу, чтобы вы посчитали меня наивным простаком. Конечно, я понимаю, что затея с мозговым штурмом это просто имитация профессиональной деятельности. Мы поскучали, тренер отчитался начальству об успехе успехов, и мы разошлись с чувством выполненного долга. Я думаю, что нам управленцам самим бы не помешала «одушевлённая» мотивационная схема. Только вот для этого потребуется, чтобы уже в нас увидели живых людей, а не просто функцию.
