Вспоминать это до сих пор неприятно — липкий ужас, который чувствовала каждый раз, переступая порог того самого учреждения. Спина будто сжималась в узел — не нужно было даже смотреть по сторонам, чтобы понять: за спиной — шёпот, ехидные взгляды, демонстративное игнорирование. В такие моменты кажется — я здесь чужая, я хуже, чем они, недостаточно хороша, чтобы меня приняли.
Я меня рекомендовали на руководящую должность — формальные заслуги и годы опыта были при мне. Но никто не предупредил, что именно здесь мне придётся пройти главное испытание — человеческое. Коллектив давно сложился, и среди моих подчинённых были люди с гораздо большим “стажем присутствия” — по 10–20 лет на этих местах, умеющие цепко держаться друг за друга и привыкшие указывать руководителю что делать!
Я оказалась для них “бельмом на глазу”. Им было проще показать меня глупой, некомпетентной, выставить в неверном свете. Любая моя инициатива встречала юмор в полголоса, а часто — откровенное сопротивление. Люди, казалось бы, взрослые и уважаемые, пытались за счёт меня укрепить собственную самооценку. Их не заботила объективная правда: главное — сохранить привычный порядок, где страшно меняться.
Больше всего ранило даже не это. А то, что руководитель — человек, от которого я ожидала поддержки, верил именно им. Когда тебя делают изгоем, непрофессионалом, когда изо дня в день тебя “не замечают”, это больно и неприятно. Я думала:
“Меня обязательно уволят. Я не подхожу. Я не справляюсь”.
Хуже всего — чувство бессилия и одиночества. Цена ошибочного выбора в подобных коллективах может быть огромной — сломленная вера в себя.
Но внутри меня росло осознание: мне нельзя проиграть. Я знала, как легко в таких ситуациях скатиться к оправданиям, к жалобам начальству, к открытой “разборке”. Но я понимала, что эти люди ловко уходят от прямых разговоров, изворачиваются и нагло врут... и всё сводится к бесполезному холостому ходу.
Я выбрала другой путь — идти внутрь себя. Всю свою энергию я вложила в работу: быть профессионалом, делать всё вовремя, качественно, безукоризненно. Не срывать раздражение, не опускаться до “выяснений отношений”, не поддаваться манипуляциям. Прорабатывала с психологом внутренний стержень — тот самый внутренний ресурс, который не зависит от чужих взглядов и сплетен.
Каждое утро я тренировала в себе это состояние: вставала, расправляла плечи, смотрела на себя в зеркало и про себя или вслух напоминала:
“Я профессионал. Моё место здесь по праву. Их мнение — не мерило моей ценности”.
Сперва в это невозможно было поверить — казалось, что я просто играю роль. Потом это стала моя броня и опора. Я перестала оглядываться на чужие шёпоты, перестала примерять их обесценивание на себя.
Через два года всё изменилось. Коллектив перестал шептаться за моей спиной. Те самые люди стали приходить за советом. Руководитель, который когда-то слушал не меня, теперь открыто хвалил и поддерживал. Выше стоящее руководство отмечало мои результаты и периодически приводило меня в пример.
И вот — я уже выросла внутренне, я уже изменилась, и когда решила уйти из этого коллектива, многие сожалели об этом, искренне подходили, просили остаться. Руководство говорило:
“Если захочешь вернуться — двери всегда открыты”.
Мне продолжают писать бывшие коллеги, звонят, просто чтобы пообщаться или спросить совет.
Что я особенно хочу сказать? Даже те, кто больше всех пытался меня унижать, сейчас пишут мне тёплые слова. С профессиональной и человеческой стороны, как психолог, я понимаю, сколько у самих этих людей болевых точек — ощущение недостойности, вечного сравнения, страх быть недостаточно хорошими, отчаяние пробиться туда, куда очень хотелось. Они часто умеют улыбаться в лицо, а за спиной делать гадости — и теперь мне их искренне жаль. Ведь за этим стоит внутренняя пустота, ощущение внутреннего одиночества, и именно поэтому такие люди бывают на “низких вибрациях”.
Если вдруг Вы столкнулись с такой травлей в коллективе, это делают по-настоящему несчастные внутри люди. Конечно, будет больно и обидно, но Вы это сможете изменить. Меняя что-то в себе, укрепляя свой внутренний стержень, Вы меняете не только своё состояние, но зачастую даже отношение этих людей к себе. Это работает.
Я Вам этого искренне желаю. Если Вы рядом с похожей ситуацией, помните: всё можно изменить, даже если Вы в меньшинстве. И только укрепившись изнутри, Вы вдруг увидите, как меняется и всё вокруг.
Чьё мнение заставляет Вас чувствовать себя чужим в коллективе и недооценить свои силы? Готовы ли Вы оставить это позади? Приходите — вместе выстроим Ваш внутренний стержень за пять встреч. Пусть опыт работы с коллективом станет не Вашей раной, а точкой роста.
