Вы приходите в офис, садитесь за компьютер, открываете рабочие программы... и просто смотрите в стену. Задачи не делаются, инициатива отсутствует, а в голове только одна мысль: «Скоро пятница».
Знакомо? Поздравляю, вы либо сами в состоянии выгорания, либо работаете с теми, кто в него уже провалился.
По данным исследований, 53% работающих россиян регулярно сталкиваются с профессиональным выгоранием. Из тех, кто его пережил, 90% думали об уходе, а каждый второй в итоге уволился .
Содержание
- Акт первый: Цифры, которые пугают работодателей
- Акт второй: «Тихое увольнение» — новая эпидемия
- Акт третий: Почему менеджеры выгорают быстрее всех
- Акт четвертый: Кто виноват и что делать
- Вопрос для дискуссии
Акт первый: Цифры, которые пугают работодателей
Уровень вовлеченности российских сотрудников упал, по скромным оценкам, до 19%, а по иным — до рекордных 27% . Это значит, что от 73 до 81% персонала работают «на минималках», не вкладываясь в результат.
Управляющий партнер B&C Agency Иван Самойленко объясняет: «Выгорание и снижение вовлеченности уже напрямую отражаются на производительности труда. Компании сталкиваются с ситуацией, когда сотрудник формально остается на месте, но его фактический вклад в результат снижается: он проявляет меньше инициативы, избегает дополнительной ответственности, медленнее выполняет задачи» .
Акт второй: «Тихое увольнение» — новая эпидемия
Феномен quiet quitting (тихого увольнения) захватил около 30% компаний. Человек числится в штате, получает зарплату, но психологически уже вышел из рабочего процесса .
«Зарплата сотруднику выплачивается полностью, но его производительность и вовлеченность оказываются ниже ожидаемого уровня. В финансовой отчетности это редко фиксируется напрямую, однако проявляется через косвенные показатели: снижение выработки на одного сотрудника, рост стоимости единицы труда или падение эффективности команд», — отмечает Самойленко .
Для бизнеса это скрытые потери, которые сложно заметить, но еще сложнее исправить.
Акт третий: Почему менеджеры выгорают быстрее всех
HR-директор Level Group Валентина Романова объясняет: «Глобальный рынок труда фиксирует низкую вовлеченность сотрудников, в первую очередь, из-за выгорания менеджеров. Если ключевое звено команды перестает заряжать остальных, процессы рушатся» .
По ее словам, преимущественно менеджеры — это миллениалы, которым свойственно брать на себя большой объем работы и проявлять высокий уровень ответственности. Они в силу своих психологических особенностей чаще других склонны к выгоранию .
Акт четвертый: Кто виноват и что делать
Эксперты сходятся во мнении, что проблему нужно решать комплексно. Работодатели начинают пересматривать подходы к управлению :
- более гибкие системы бонусов
- привязка выплат к реальным результатам
- инвестиции в развитие сотрудников
- пересмотр нагрузки внутри команд
Анастасия Горелкина, эксперт по социальным коммуникациям, добавляет: «При дефиците кадров в несколько миллионов человек количество резюме растет. Это не избыток желающих работать, а растущая ротация тех, кто ищет выход из текущей ситуации» .
Выгорание, тихий уход, падение вовлеченности — это модные термины или реальная проблема? Как думаете, работодатели должны платить за то, чтобы сотрудники не выгорали, или это личное дело каждого — уметь отдыхать и переключаться?
Пишите в комментариях — устроим честный разговор о том, как не сойти с ума на работе 🔥