Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Один человек может разрушить всю команду

Инвесторы, посмотрите на простой, но очень показательный эксперимент. В 2006 году исследователи изучали так называемый “bad apple effect” — эффект «гнилого яблока». Эксперимент выглядел так: Берут небольшие команды по 5 человек и дают им совместную задачу. В одних группах — обычные участники. В других — добавляют одного актёра, который ведёт себя токсично: жалуется, критикует всё подряд, саботирует, ноет, пессимистично комментирует каждую идею. И смотрят, что произойдёт. Результаты всего через 30–60 минут работы оказались очень показательные: — производительность группы падала примерно на 40% — качество решений снижалось примерно на 25% — количество конфликтов увеличивалось в 2 раза То есть один человек мог резко ухудшить работу всей команды. Почему это происходит? Потому что негатив распространяется сильнее, чем позитив. Психологи называют это эмоциональным заражением (emotional contagion). Люди бессознательно копируют эмоциональное состояние окружающих. И если в группе п

Один человек может разрушить всю команду

Инвесторы, посмотрите на простой, но очень показательный эксперимент.

В 2006 году исследователи изучали так называемый “bad apple effect” — эффект «гнилого яблока».

Эксперимент выглядел так:

Берут небольшие команды по 5 человек и дают им совместную задачу.

В одних группах — обычные участники.

В других — добавляют одного актёра, который ведёт себя токсично:

жалуется, критикует всё подряд, саботирует, ноет, пессимистично комментирует каждую идею.

И смотрят, что произойдёт.

Результаты всего через 30–60 минут работы оказались очень показательные:

— производительность группы падала примерно на 40%

— качество решений снижалось примерно на 25%

— количество конфликтов увеличивалось в 2 раза

То есть один человек мог резко ухудшить работу всей команды.

Почему это происходит?

Потому что негатив распространяется сильнее, чем позитив.

Психологи называют это эмоциональным заражением (emotional contagion).

Люди бессознательно копируют эмоциональное состояние окружающих.

И если в группе появляется человек, который постоянно транслирует раздражение, цинизм или саботаж — атмосфера меняется буквально за минуты.

Теперь давайте расширим этот эксперимент.

Это работает не только в офисе.

Это работает:

в командах

в бизнесе

в партнёрствах

в дружбе

и даже в инвестиционных сообществах.

Один человек с постоянным:

«это не получится»

«всё рухнет»

«все вокруг идиоты»

может медленно разрушать энергию всей среды.

Но здесь есть важная оговорка.

Иногда под «токсичностью» люди пытаются спрятать реализм.

Кто-то задаёт неудобные вопросы — и его называют негативным.

Кто-то указывает на риски — и его называют токсичным.

Поэтому вопрос не в том, чтобы окружать себя только «позитивом».

Вопрос в другом.

Есть конструктивный скепсис, который делает команду сильнее.

И есть разрушительный негатив, который высасывает энергию и тормозит движение.

И разница между ними огромная.

Интересно ваше мнение.

Вы сталкивались в жизни с таким «эффектом одного человека», который портил атмосферу в команде или окружении?

Если хотите — могу разобрать ещё несколько исследований о том, как окружение влияет на результаты людей. Это напрямую связано с успехом в бизнесе и инвестициях.

Поставьте реакцию, если тема откликается.

#психология #мышление #инвесторы