Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч
Разговоры о лидерстве обычно сосредоточены на вдохновении, стратегии, результатах. Гораздо реже звучит тема о том, что происходит, когда лидерство перестаёт строить и начинает разрушать.
Токсичное лидерство — это не строгий характер и не высокие требования. Это системная деформация, которая незаметно отравляет организацию изнутри. За ней стоят конкретные паттерны, которые важно уметь распознавать.
Первый — хронический хаос вместо предсказуемой структуры. Второй — постепенное выгорание команды, которая перестаёт верить в общее дело. Третий — исчезновение критического мышления и здоровых дискуссий. Четвёртый — личные интересы лидера, открыто поставленные выше целей организации. Пятый — управление через страх, давление и треугольник Карпмана. Шестой — чёрно-белое мышление, исключающее компромисс и переговоры. Седьмой — двойная мораль, разрушающая базовое доверие к системе.
За каждым из этих признаков стоят глубинные психологические механизмы — и именно психоаналитический подход позволяет увидеть их не как личные особенности руководителя, а как системные паттерны, которые поддерживаются всей организацией.
Подробный разбор каждого из признаков — в статье на сайте larisalov.ru