Руководителю работать или руководить?
Если наблюдать со стороны на планерки с командами - можно столько интересного заметить!
Например, как в процессе доклада руководителя направления озвучивается критический вопрос, который, к сожалению и по разным причинам, остается без внимания и доклад идет дальше уже по другим темам
Этот критически важный вопрос не решается в моменте, создает снежный ком и забирает кучу ресурсов. А сколько еще подобных вопросов остаются без внимания?
Поэтому, руководителям так необходимо, даже самый неудобный или неприятный вопрос, сразу выносить в обсуждение. А чтобы это произошло, нужно к планеркам относиться как к самому главному этапу работы с командой и быть сфокусированным в течении хотя бы 1 часа. Иначе, нафига они вообще нужны?
Заметили «косяк» и тут же задали вопрос «а что мы можем с этим сделать?», чтобы команда начала работу. Так будет лучше и для команды и для управленца
В противном случае, руководителю придется в итоге работать, а не руководить
Что думаете на этот счет?
