#ПМСОФТ_новости

17 марта17 мар

2 мин

▪️ Проектные риски остаются одним из ключевых факторов, определяющих успех или провал крупных программ и мегапроектов. Несмотря на развитие методологий и инструментов управления, статистика по-прежнему показывает высокую долю отклонений по срокам, бюджету и результатам. ▪️ Исследования PMI и других отраслевых аналитиков показывают, что около 50% проектов не укладываются в сроки, а почти 18% - превышают бюджет. ▪️ Согласно данным Gartner (2022), 63% организаций не выявляют риски до тех пор, пока они не возникнут. ▪️ 58% проектов, в которых используется управление рисками, имеют меньшие перерасходы средств (12%) по сравнению с 35% проектов без такого управления (PMI, 2021). ▪️ С ростом масштаба инициатив риск увеличивается нелинейно. Аналитика McKinsey & Company показывает, что до 73% крупных проектов стоимостью свыше $10 млн. не достигают заявленных целей, а системные проблемы исполнения становятся ключевым фактором перерасхода и задержек. ▪️ Исследования мегапроектов под руководс

#ПМСОФТ_новости

▪️ Проектные риски остаются одним из ключевых факторов, определяющих успех или провал крупных программ и мегапроектов.

Несмотря на развитие методологий и инструментов управления, статистика по-прежнему показывает высокую долю отклонений по срокам, бюджету и результатам.

▪️ Исследования PMI и других отраслевых аналитиков показывают, что около 50% проектов не укладываются в сроки, а почти 18% - превышают бюджет.

▪️ Согласно данным Gartner (2022), 63% организаций не выявляют риски до тех пор, пока они не возникнут.

▪️ 58% проектов, в которых используется управление рисками, имеют меньшие перерасходы средств (12%) по сравнению с 35% проектов без такого управления (PMI, 2021).

▪️ С ростом масштаба инициатив риск увеличивается нелинейно. Аналитика McKinsey & Company показывает, что до 73% крупных проектов стоимостью свыше $10 млн. не достигают заявленных целей, а системные проблемы исполнения становятся ключевым фактором перерасхода и задержек.

▪️ Исследования мегапроектов под руководством профессора Bent Flyvbjerg также подтверждают высокую степень неопределенности: например, в случае Олимпийских игр средний перерасход бюджета превышает 170%, что делает такие проекты одними из наиболее рискованных типов инвестиционных инициатив.

Эти данные подтверждают ключевой вывод современной практики управления проектами: риски нельзя устранить - ими необходимо системно управлять.

Речь идет не только об идентификации угроз, но и о выстраивании полноценного цикла работы с неопределенностями: от выявления факторов риска до количественной оценки их влияния на сроки, стоимость и стратегические цели проекта.

▪️ Именно этим вопросам будет посвящён наш совместный вебинар с экспертами из «Стратегия Риска» на тему «Управление проектными рисками».

🗓 Встречаемся _19 марта

⏰ с 11:00 до 12:30 (МСК)

📢 платформа: Zoom

Вместе мы детально разберём, как выстроить полный цикл управления рисками: от их своевременной идентификации до получения прозрачных количественных метрик.

Вы узнаете, как использовать эти данные для принятия взвешенных управленческих решений и повышения устойчивости бизнеса.

◾️ Участие бесплатное при условии предварительной регистрации

◾️ Спикеры:

Дмитрий Виркунен, ведущий консультант Университета Управления Проектами, методолог, преподаватель, эксперт в области управления рисками

Тимур Купеев, генеральный директор ООО «Стратегия Риска»

Наталья Рябикина, старший консультант Департамента Проектных Решений и Технологий АО «ПМСОФТ», преподаватель, эксперт в области управления рисками

❤️ До встречи в эфире!