Найти в Дзене

Можно

А ЗАЧЕМ? Вчера я писал про «зачем» как мост в будущее. Миша в комментарии вспомнил мем (за что спасибо): «Можно. А зачем?» И открыл вторую сторону той же монеты. Этот мем — про людей, которые используют вопрос «зачем» не как старт, а как стоп. Вы наверняка знаете таких людей. Может, иногда узнаёте себя. Предложили поучаствовать в мероприятии — «можно, а зачем?» Попросили попробовать другой подход — «можно, а зачем?» Попросили подумать — «можно, а зачем?» Движения нет. И человек в порядке. Всё логично. Вас такое бесит? Не спешите с ответом. Это не лень и не слабость. Это один из двух режимов, в котором работает мозг. Психолог Тори Хиггинс из Колумбийского университета тридцать лет изучал, как мы сами собой управляем. Он описал два режима саморегуляции. Первый — с фокусом на продвижение (promotion focus). Человек смотрит вперёд. Ищет возможность. Спрашивает: «что я получу?» Второй — с фокусом на предотвращение (prevention focus). Человек смотрит на угрозы. Ищет риск. Спрашивает:

Можно. А ЗАЧЕМ?

Вчера я писал про «зачем» как мост в будущее.

Миша в комментарии вспомнил мем (за что спасибо): «Можно. А зачем?»

И открыл вторую сторону той же монеты.

Этот мем — про людей, которые используют вопрос «зачем» не как старт, а как стоп.

Вы наверняка знаете таких людей.

Может, иногда узнаёте себя.

Предложили поучаствовать в мероприятии — «можно, а зачем?»

Попросили попробовать другой подход — «можно, а зачем?»

Попросили подумать — «можно, а зачем?»

Движения нет.

И человек в порядке. Всё логично.

Вас такое бесит? Не спешите с ответом.

Это не лень и не слабость.

Это один из двух режимов, в котором работает мозг.

Психолог Тори Хиггинс из Колумбийского университета тридцать лет изучал, как мы сами собой управляем. Он описал два режима саморегуляции.

Первый — с фокусом на продвижение (promotion focus).

Человек смотрит вперёд. Ищет возможность.

Спрашивает: «что я получу?»

Второй — с фокусом на предотвращение (prevention focus).

Человек смотрит на угрозы. Ищет риск.

Спрашивает: «а вдруг не выйдет?»

Люди во втором режиме стабильно выбирают более медленные, осторожные решения —

даже там, где можно было бы попробовать чуть смелее.

Не потому что они «хуже», а потому что любая задача читается через одну линзу: «как бы не облажаться».

Оба режима нужны и работают в каждом из нас.

Осторожность спасает от глупых решений.

Стремление вперёд двигает.

Есть проблемы

1. Один из режимов стал единственным.

Вопрос для самопроверки.

Когда вы задаёте себе «зачем» —

вы чаще ищете причину двигаться или причину остановиться?

2. Комбинация высокого promotion + высокого prevention у менеджеров давала ухудшение результатов и рост заболеваемости — когнитивная нагрузка от постоянного переключения слишком высока. Иными словами, для самосохранения проще, когда одна из стратегий используется чаще.

И ещё деталь.

Исследование 2023 года показало: руководители с высоким prevention фокусом существенно чаще блокировали хорошие идеи подчинённых не потому, что идеи были плохие,

а потому что любое изменение воспринималось как угроза стабильности.

Не можете нащупать это в себе — пройдите короткий опрос :

он покажет, куда сейчас вас кренит— в продвижение или предотвращение.

Берегите себя и свои идеи.

Попали в тупик — мы с Сашей помогаем из него выходить.

Записаться на консультацию можно в личных сообщениях.