): ✔️ в курсе ли был комплаенс-офицер, отвечающий за России об этой жалобе и вообще о ситуации в отношении истории с аудитом? ✔️ было ли завершено рассмотрение обращения по правилам Горячей линии Takeda? (возможно оно еще на рассмотрении?) ✔️ будут ли комментарии компании как в отношении взаимоотношений с конкретной сотрудницей, так и в отношении выявленных нарушений? (явно просится какой-то внешних независимый аудит по этим фактам) ✔️эффективна ли такая "далекая" горячая линия? (в данном случае - горячая линия администрируется внешним провайдером компанией NAVEX) Возможно, эта история еще будет иметь продолжение в паблике, ну а пока стоит сказать, что недостаточно написать красивые слова в Кодексе этики, важнее, чтобы комплаенс-программа была эффективной и в данном контексте это также означает неравнодушной и с быстрым реагированием https://fb.ru/news/womens-issues/2026/3/16/448347 И еще напоминаю, про кейс с информатором в отношении системы качества в Boing – финал трагичный, в м