Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Заменит ли нас ИИ?

На недавней конференции прозвучал вопрос, который сегодня волнует многих: Однако сразу же возникает контрвопрос: действительно ли ИИ способен полностью вытеснить нас из профессиональной деятельности или же его роль сводится к чему-то иному? На мой взгляд, искусственный интеллект создан не для того, чтобы руководить процессами в одиночку, а для того, чтобы люди могли оставаться сфокусированными на главном. ИИ — это прежде всего помощник и инструмент, но никак не центральное, ведущее звено. Он помогает выгружать рутину и ускорять движение задач, но инициатива и направление всегда остаются за человеком. Энергия лидера — это то, от чего заряжаются люди. Руководитель является точкой отсчета: его коучинг, его взгляд на рост и развитие сотрудника могут либо дать крылья, либо, наоборот, срезать их на взлете. Сотрудники жаждут внимания, ясности и приверженности от старшего руководства. Им важно, чтобы их усилия заметили, оценили и сказали спасибо за душу и время, вложенные в достижение резуль
Оглавление

На недавней конференции прозвучал вопрос, который сегодня волнует многих:

Заменит ли искусственный интеллект человека?

Однако сразу же возникает контрвопрос: действительно ли ИИ способен полностью вытеснить нас из профессиональной деятельности или же его роль сводится к чему-то иному?

Но на самом ли деле это так?

На мой взгляд, искусственный интеллект создан не для того, чтобы руководить процессами в одиночку, а для того, чтобы люди могли оставаться сфокусированными на главном. ИИ — это прежде всего помощник и инструмент, но никак не центральное, ведущее звено. Он помогает выгружать рутину и ускорять движение задач, но инициатива и направление всегда остаются за человеком.

Почему же руководитель остается незаменимым связующим звеном?

Энергия лидера — это то, от чего заряжаются люди. Руководитель является точкой отсчета: его коучинг, его взгляд на рост и развитие сотрудника могут либо дать крылья, либо, наоборот, срезать их на взлете.

Сотрудники жаждут внимания, ясности и приверженности от старшего руководства. Им важно, чтобы их усилия заметили, оценили и сказали спасибо за душу и время, вложенные в достижение результата. Именно поэтому новые технологии — это скорее интересное новшество, нежели ситуация, в которой мы увидим полную замену человека машиной.

Анна Лебедева,

мастер-коуч МСС ICF, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга, преподаватель программы «Коучинг в управлении. Эффективное лидерство»