У них есть капитал, опыт управления и желание сделать масштабный продукт. А ещё привычка переносить правила дивидендной модели на все сферы — в том числе на венчур. И это убивает проекты на старте. Записал видеогайд, где подробно объясняю, почему привычные правила игры не работают, и показываю, как запустить стартап, не слив миллионы на бесконечную разработку: — Чем дивидендный бизнес отличается от венчурного; — В какие проекты инвестируют венчурные фонды; — Что сделать фаундеру, чтобы стартап был венчуропригодным — 10 ключевых вещей в презентации стартапа, которые помогут заинтересовать инвесторов. Но прежде чем запускать видеогайд в работу, мне нужна жесткая и честная «прожарка» от тех, для кого оно снято. Кого я ищу: — У вас есть работающий бизнес. — Вы хотите построить масштабируемый стартап (есть идея или первые наработки), но не имеете опыта в венчурной игре. Что нужно будет сделать: — Посмотреть видео (25 минут) — Поделиться впечатлениями на коротком звонке (15 минут) Се
Когда общаюсь с предпринимателями с «классическим» бизнесом, которые решают запустить стартап, вижу закономерность
17 марта17 мар
5
1 мин