Вместо сокращения предлагают уйти «по собственному»? Или грозят уволить «по статье», если сами тихо не уйдете? Какими бы ни были причины, если не желаете увольняться, а законных оснований у работодателя нет, вопрос можно решить в вашу пользу. Например, договориться об условиях расставания.
В моей практике были подобные случаи — причем даже до того, как я получила образование медиатора. Рассказываю о трех ситуациях, детали изменены в целях сохранения конфиденциальности.
Ситуация 1
Ирина — руководитель направления. Перед увольнением ее переводят на срочный трудовой договор (специфика деятельности позволяет, а она с новыми условиями второпях автоматически соглашается: «Ну, надо — значит, надо»).
Вскоре ей сообщают, что срок трудового договора подходит к концу, так что «спасибо за работу».
Хотя обстановка была накалена, Ирина новую работу не искала: она стабильно показывала результат по отрасли выше среднего и не могла поверить, что с ней после пяти лет взаимовыгодного сотрудничества так обойдутся.
Ирина попросила работодателя выплатить ей компенсацию как при сокращении: ей приходится уходить «в никуда» и жить в ситуации поиска занятости. Работодатель не согласился. Более того, переговоры за него стал вести бывший сотрудник правоохранительных органов, который холодно и сухо беседовал с Ириной, потерявшей в этом диалоге последнюю надежду на положительное решение своего вопроса.
Ирина попросила меня включиться в процесс. Мы собрали доказательства, отработали алгоритм на случай, если придется защищать права в административном порядке, и написали официальное обращение работодателю.
Итог: Ирина по окончании срока действия трудового договора получила в качестве компенсации четыре средних месячных заработка.
Ситуация 2
Елизавета ― топ-менеджер крупной компании, проработавший в ней более 10 лет. Когда стали внедрять новые технологии, ее направление решили сократить.
Елизавете предложили уволиться по собственному желанию, мотивировав это тем, что, придя на работу, она подписала такое заявление без даты. И, если она не уйдет сама, есть простой механизм, чтобы с ней попрощаться. Было ли такое 10 лет, наполненных интенсивной работой, назад — вспомнить нереально.
Поскольку в компании знали, что Елизавета человек жесткий, дополнительно готовили прочие варианты для ее увольнения — например, через аттестацию работников. Елизавете об этом стало известно.
Практически с первых дней мы вышли в переговоры с работодателем. И каждый такой вариант во взаимодействии с ним отсекали.
Спустя две недели переговоров Елизавета уволилась по собственному желанию. Работодатель выплатил ей компенсацию в четыре средних месячных заработка.
Ситуация 3
Ольга — молодой сотрудник, только окончивший вуз, около года работала в компании, где платили «серую» зарплату. МРОТ – в «белую», на карту, остальное наличкой на руки.
Когда компания поняла, что штат слишком большой и требуются сокращения, под раздачу попала и Ольга. Ей предложили либо уйти сразу по собственному желанию, а то «компания не тянет такой фонд оплаты труда, пойми по-человечески». Либо же дождаться сокращения. Но зарплата у нее будет только в размере МРОТ и компенсации при сокращении будут рассчитываться только из этого, официального, размера. И работать будет не в кабинете все это время, а в «предбаннике» офиса…
Вместе с Ольгой мы вышли в переговоры с работодателем.
Через неделю она уволилась по собственному желанию, ей выплатили компенсацию, равную двум ее реальным средним месячным заработкам.
Резюмирую: если не поддаваться эмоциям и действовать вместе с профессионалом, который вас поддерживает, можно расстаться с работодателем мирно и на выгодных условиях. Дополнительный аргумент в пользу переговоров — возможность избежать ситуации, когда «сожжены мосты». Словом, очень деловой подход.