Собственники не смотрят отчёты не потому, что им «лень», а потому что они не отвечают на простой вопрос: что мне делать с бизнесом завтра

Собственники не смотрят отчёты не потому, что им «лень», а потому что они не отвечают на простой вопрос: что мне делать с бизнесом завтра.​

Вместо этого они получают шаблонные таблицы: прибыль, расходы, оплаты. Красиво, но не помогает понять, какие проекты реально кормят компанию, а какие съедают маржу и создают кассовые разрывы.​

На рабочей встрече мы с предпринимателями развернули отчётность от бизнес‑модели: сначала разобрали, как устроен проектный бизнес (типы проектов, длительность, сметы, сроки, риски, воронка, загрузка команды, деньги), а уже потом выбрали под это показатели. Так родился отраслевой опросник для проектных бизнесов.​

Владельцы проектных компаний, заполнив его сразу видят свои «дыры», например:

маржа по проектам не считалась;

план‑факт по сметам отсутствовал;

кассовые разрывы возникали постоянно, но никто их не отслеживал.​

На стратегической сессии по итогам опросника мы собираем систему контроля из 7-10 показателей:

маржа по проекту, план‑факт по смете, стоимость дня простоя, допустимое количество дней просрочки, загрузка команды, кассовый разрыв и резервный фонд.

Через два-три месяца регулярного контроля собственник перестает тащить всё в голове, брать заведомо убыточные проекты и чётко видит, какие контракты делают прибыль, а какие только создают оборот и хаос.​

Если у вас проектный бизнес и отчёты «ни о чём» — начните не с таблиц, а с модели.

🎁Заполните опросник, он уже размещен в ВК и МАХ если не качается здесь (займёт 20–30 минут).​ Разберите его со своим финдиром и командой.

Или приходите на стратегическую сессию со мной, где по вашим ответам мы соберём набор из 5–7 ваших ключевых показателей, определим частоту контроля и формат отчётности под ваш текущий этап.

МАХ

ВК

ТЕНЧАТ

Отзывы о нас

Запись на консультацию