Я не раз дорого заплатила за то, что доверилась HR больше чем себе
Работая с предпринимателями вижу два подхода к найму которые повторяются снова и снова.
Первый - собственник нанимает по симпатии. Главный критерий - каким должен быть человек по характеру, по типу личности, по ощущению "свой - не свой". У каждого своё: кому-то важно чтобы был мягким, кому-то энергичным, кому-то "таким как я". Hard skills где-то на втором плане.
Второй - "найду крутого HR и он всех закроет". Логика понятна: HR профессионал, он знает как искать, зачем мне вникать. Делегировал - и свободен.
Я сама через это прошла. Доверилась опытным HR, не участвовала в отборе.
Первый раз получила руководителя отдела планирования поставок который чуть не разрушил весь коллектив. Второй - сотрудника которого пришлось увольнять шесть месяцев с юристами.
Оба раза я заплатила не деньгами - временем, нервами и последствиями для команды.
Отдельно про небольшие команды. Если в вашей компании до 20 человек - отбирать сотрудников нужно только самому. Каждый новый человек в такой команде влияет на всё: на атмосферу, на скорость, на результат. Один неподходящий может изменить динамику всей команды. Цена ошибки здесь особенно высока.
Урок который я прожила на своём богатом опыте ошибок: HR ищет и фильтрует. Но участвовать в отборе и принимать финальное решение - только твоя работа. Потому что только ты знаешь какой человек впишется в твою команду.
Никто за тебя это не почувствует.
А у вас были факапы с наймом? На какой ошибке споткнулись?
#elena_успешныйнайм@poluninaProbusiness
