Александр, это нормальное состояние для предпринимателя. Проблема не в том, что задач много. Проблема в том, что нет ясной иерархии. Чтобы определить главное, нельзя начинать с вопроса “что делать сегодня?” Сначала нужно ответить на два других вопроса: • Что я строю в долгую? • Что должно быть создано в ближайшие полгода? И только потом переходить к сегодняшнему дню. Большинство предпринимателей живут наоборот: они начинают день с текущего завала и надеются, что из этого когда-нибудь соберётся система. Но сильный лидер сначала определяет: 📌долгосрочную цель 📌среднесрочную цель и только потом дневной фокус Иначе всё превращается в красивую суету.
Отвечаю на вопрос из комментариев.
Александр, это нормальное состояние для предпринимателя. Проблема не в том, что задач много. Проблема в том, что нет ясной иерархии.
Чтобы определить главное, нельзя начинать с вопроса “что делать сегодня?”
Сначала нужно ответить на два других вопроса:
• Что я строю в долгую?
• Что должно быть создано в ближайшие полгода?
И только потом переходить к сегодняшнему дню.
Большинство предпринимателей живут наоборот: они начинают день с текущего завала и надеются, что из этого когда-нибудь соберётся система. Но сильный лидер сначала определяет:
📌долгосрочную цель
📌среднесрочную цель
и только потом дневной фокус
Иначе всё превращается в красивую суету.
