Немецкий инженер не сдержался и выругался, когда увидел, как в России решают рабочие задачи – он не понимает, как ему теперь с этими мыслями жить.
Случай произошел около пятнадцати лет назад на одном из месторождений под Тюменью. Тогда на таких объектах еще часто работали иностранные специалисты. Среди них оказался инженер из Германии, с которым и довелось поехать на задание.
Работа казалась обычной: нужно было забрать оборудование и жилой вагон, погрузить все на трал и вывезти. Но уже с первых минут немец удивился. Его поразило, что инженеры сами занимаются погрузкой. Для него это выглядело странно — в его понимании такие задачи выполняют отдельные специалисты.
Когда ему объяснили, что у всех есть соответствующие допуски и это обычная практика, он долго не мог с этим смириться.
Самое интересное началось с вагоном. Он долго стоял без движения, одно колесо спустило, другое оказалось повреждено. Нужно было менять. Казалось бы, простая задача, но на месте не оказалось даже домкрата.
Сначала пытались открутить гайки вручную. Надевали трубу на ключ, увеличивали рычаг, но ничего не получалось. Тогда решили действовать иначе. Рядом работал фронтальный погрузчик. С его помощью начали срывать гайки, аккуратно надавливая ковшом.
Инженер из Германии наблюдал за этим с явным недоумением. Но на этом все не закончилось. Чтобы поднять вагон, снова использовали погрузчик — просто приподняли конструкцию ковшом и спокойно заменили колесо.
Для него это выглядело почти как импровизация на грани допустимого. Он не скрывал эмоций и прямо сказал, что у себя дома такого не видел.
Позже, уже в Тюмени, за спокойным разговором, он попытался объяснить свое впечатление. По его словам, в начале работы в России его больше всего удивляло отставание в отдельных процессах и ощущение хаотичности. Ему было непонятно, как при таких условиях вообще удается добиваться результата.
Но со временем он изменил мнение. Он заметил, что при возникновении проблемы люди здесь не останавливаются, а начинают искать решение прямо на месте. Иногда нестандартное, иногда грубое, но рабочее.
Он признался, что в Германии подобная ситуация развивалась бы совсем иначе. Сначала нашли бы нужное оборудование, потом оформили бы допуски, провели инструктажи, прописали все в документах и только после этого приступили к работе. На это ушло бы гораздо больше времени.
Отдельно его удивило и другое — готовность людей брать на себя задачи, которые формально не входят в их обязанности. Для него это было непривычно.
В итоге он так и не пришел к однозначному выводу. С одной стороны — гибкость, умение быстро находить выход и доводить дело до результата. С другой — отсутствие системы и четких процессов.
Именно тогда он и сказал, что не может решить, как к этому относиться: восхищаться или переживать.