Не буду долго томить - РАБОТОЙ НАД СОБОЙ.
Именно собственному профессиональному развитию как управленца руководители уделяют минимум внимания.
Несколько лет назад я проводила небольшое исследование среди руководителей разных организаций. Мое скромное исследование не претендует на большой вес, но - в практике 4х компаний реального сектора (производство, строительство) 94% руководителей разного уровня отметили как неважные и не срочные задачи - задачи по развитию своих управленческих компетенций.
Есть такая компетенция руководителя - ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ. Это осознанное развитие собственных управленческих знаний, навыков; расширение своего управленческого арсенала, техник нетоксичного влияния, способов ПРИвлечения, ВОвлечения и УВлечения подчинённых в работу и работой.
После этого небольшого исследования мне стала понятна вторая цифра, полученная в этих же компаниях - процент сотрудников, которые покинули компанию из-за того, что не захотели продолжать работать со своим непосредственным руководителем. Таких сотрудников оказалось 85%.
Уважаемые генеральные директора и собственники бизнесов, когда к вам придут топ-менеджеры и руководители подразделений ваших компаний под ручку с несчастным hr-ром, и будут рассказывать о том, что "демографическая яма же", "зарплаты ниже рынка же", "все хотят удалёнку и гибрид, а мы требуем - только офис и полный день". Вы это все, конечно, послушайте - это чаще всего касается вас напрямую, но! Но уточните у коллег, что они лично в данной ситуации собираются делать, чтобы:
а) народ от них не бежал
б) на пустые кресла в рабочих кабинетах всё-таки приходили новые сотрудники?
Если вам смогут ответить что-то , кроме "надо зарплату повышать, что тут сделаешь?", - вам повезло. Скорее всего вам принесут отчёт о сравнении вашего предложения соискателям с медианой рынка труда - как исчерпывающий ответ на все ваши вопросы. Мол, бегут, потому что там платят больше, а мы не повышаем зп. Мол, не идут к нам, потому что в других местах предложения поинтереснее...
Только тот руководитель, который постоянно повышает свой управленческий уровень, ПОЛЕЗЕН БИЗНЕСУ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. Потому что он понимает, что арсенал его влияния и возможностей гораздо шире, чем материальная мотивация и соцпакет.
Дорогие руководители, повышение вашего управленческого уровня на сегодня - это уже задачи из категории "Важно и Срочно", потому что нанять новых сотрудников с помощью более высоких зарплат, крутого офиса и классного соцпакета вы ещё сможете, а вот управлять их эффективностью, лояльностью, развитием внутри компании, удерживать лучших, кого пытаются схантить, предлагая зарплату вдвое, втрое выше, чем можете предложить вы - для этого нужны другие навыки и другой подход.
Я не говорю о тех ситуациях, когда вы не можете предложить ни мотивацию выше рынка, ни крутой офис, ни сколь-нибудь интересный соцпакет... А дело-то нужно делать.