Провожу оценочные интервью с руководителями. Совпало так, что часть сотрудников проходят интервью до совещания по целям на год (группа А), а вторая часть после (группа Б).
В результате, показатели по компетенциям:
- Стратегическое мышление,
- Управление изменениями,
- Ориентация на результат
- на порядок выше в группе Б.
Если вы правильно построите коммуникации с сотрудниками про цели и планы, вы:
👍 Запустите процесс анализа
👍 Активизируете навыки работы с данными
👍 Подключите процесс прогнозирования
👍 Вытащите из пассива навыки оценки рисков и принятия решений
🤝 Включите процессы адаптации к новым условиям
🤝 Обнажите обычно замалчивающиеся возражения и скрытые конфликты (под которыми почти всегда спрятаны ваши ресурсы)
🤝 Спровоцируете сотрудников честно себе ответить на вопрос "я готов к этому или нет?"
🚀 Мобилизуете потенциал сотрудников
🚀 Озвучите свои ожидания, и, тем самым, сформируете образ результата - однозначно, без разночтений и двойной трактовки.
И это, если вы просто проведёте грамотно совещание по целям. Если организуете стратегическую сессию, то повысите вовлечённость ещё больше.
РАССКАЖИТЕ СВОЕЙ КОМАНДЕ О ЦЕЛЯХ.
✍️ Напишите мне, если вам нужна поддержка в этом вопросе.
#HR #персонал #наставничество #команда #оценкаперсонала #подбор #сотрудники #кадровыйучет #обучение #стратегия #деревоцелей #карьера