Не важно, что вы умеете круто делать – продавать, строить, придумывать и производить классный продукт… Не имеет значения, какие у вас конкурентные преимущества – в виде собственных заводов, административного ресурса, эксклюзивной рецептуры, мощных и щедрых инвесторов, крутой идеи, гениального плана… Ничто из вышеперечисленного не принесет вам ни оборота, ни прибыли, ни довольных клиентов, ни результатов, ни эффективности…
Потому что все ресурсы бизнеса бесполезны без главного ресурса. Так что закрывайте свои «дорожные карты» и финмодели и послушайте, что я вам скажу. Я вовсе не отрицаю, что активы, основные средства, капитал и стратегии могут помочь вывести бизнес к желаемым показателям – это важнейшие составляющие успеха. Но все это не имеет ровным счетом никакого значения, если у вас нет профессиональных управленцев - тех, кто умеет управлять коммерсантами, офисными работниками, ИТР и рабочими так, чтобы сотрудники оставались профессиональными, мотивированными, вовлеченными, чтобы они через полгода не превратились в непрофессиональных, разочарованных и угрюмых «ходячих мертвецов коллег», бесцельно шатающихся по офису и за обедом робко откликающихся на вакансии в других компаниях.
Что у вас с управленческой командой? Можно вашим руководителям поставить задачу в высоком кабинете, и быть уверенным, что они ее не забудут по пути на свои рабочие места? Или не посчитают ее не такой уж важной/нужной/своевременной/приоритетной...
А их подчинённые, услышав задачу, поймут ее именно так, как нужно? Будут ли они достаточно профессионально подготовленными, чтобы ее выполнить? Способствует ли атмосфера общения в команде тому, чтобы подчинённые могли задать вопрос своим руководителям, обратиться за уточнением или поддержкой? Какой доминирующий мотив у вашей топ-команды? Вы уверены, что с этим мотивом они в текущей ситуации сумеют мобилизоваться, определить резервный план действий и найти верные слова для подчинённых, чтобы довести бизнес-проекты до целевых показателей? Или ждать вот этого:
"Мы старались, но не смогли"
"Все было против нас..."
"Нам не хватило бюджетов"
"Ну мы же достроили. Ну да - в минус, но достроили же..."
Как только вы возьмёте в фокус вашего внимания свою управленческую команду - с ее потребностями, сильными и слабыми сторонами, с противоречиями и амбициями - вы точно подтянете всех остальных.У вас постепенно начнут сокращаться издержки - вы заметите, например, что людей стали подбирать быстрее и эффективнее;
Вырастет лояльность персонала - потому что рядовым сотрудникам станет понятно, зачем и как им выполнять те или иные задачи; у них появятся карьерные горизонты и планы профессионального развития, а значит смысл работать на вас;
Вы перестанете задаваться вопросом: "Мои топы реально стоят столько, сколько я им плачу?"
В ситуации изменений или неопределенности вы не будете мучительно ожидать "хоть какого-нибудь предложения - что нам теперь делать!", а вас пригласят на качественно организованное совещание, где представят планы действий в сложившихся обстоятельствах.
Я помогаю собственникам и генеральным директорам развивать управленческие команды от состояния "Мы не смогли" до состояния "Вот план действий - основной и резервный. Вот бюджет, вот kpi, вот состав команды, вот клиенты, вот продукт/услуга, вот план продвижения".
Вы вполне можете успеть достичь всех своих целей в 2026 году, если поймёте актуальное состояние вашей топ-команды и определите, что делать, чтобы состояние улучшилось.
Напишите мне свой запрос в личные сообщения, мы запланируем общение, и уже после первой встречи у вас появятся ответы на ваши самые острые вопросы.
#HR #персонал #наставничество #команда #оценкаперсонала #подбор #сотрудники #кадровыйучет #обучение #стратегия #деревоцелей #карьера