Как только клиент слишком уверенно знает, кто именно виноват в его проблеме, Вызывающему коучу пора насторожиться. Потому что очень часто в этот момент перед вами не ясность, а защита. Многие статусные клиенты приходят в коучинг не пустыми. У них есть версия проблемы, список виноватых и моральное разрешение не смотреть на собственный вклад в ситуацию. И вот здесь начинается настоящая работа executive-коуча. Не там, где он сочувственно кивает. А там, где он помогает коучаемому посмотреть в зеркало так, чтобы это было для него одновременно терпимо и полезно. Потому что смотреть в зеркало неприятно даже умным людям. Особенно умным. Они лучше других умеют объяснить, почему источник проблем находится снаружи: в рынке, в совете директоров, в поколении, в культуре компании, в партнере, в «не тех людях». Иногда это правда. Но почти никогда не вся правда. Не вину, а вклад. Это ключевое различие. Вопрос не в том, виноват ли клиент. Вопрос в том, как именно он своим стилем, поведением, реакциями
Как executive-коучу побудить клиента признать его вклад в проблему, когда он обвиняет всех вокруг
ВчераВчера
1 мин