Руны предупредили меня: этот человек разрушит команду, но я всё равно взяла его на работу.
Иногда, когда мы говорим о рунах, людям кажется, что речь идёт о чём-то туманном, почти сказочном. О символах, которые могут красиво лечь в раскладе, создать атмосферу, подсветить настроение. Но не могут вмешаться в реальную земную жизнь, где есть бизнес, сотрудники, ответственность, решения и последствия.
Но мой опыт говорит о другом.
Иногда руны предупреждают настолько точно, настолько буквально, что потом, оглядываясь назад, ты уже не можешь сделать вид, будто этого предупреждения не было.
Ты можешь не послушать его, можешь усомниться. Можешь решить, что в этот раз ты сам видишь лучше. Но потом приходит жизнь — и показывает, что руны видели глубже.
Кандидат, который сразу показался своим
Несколько лет назад мы с Михаилом очень долго искали себе нового заместителя генерального директора.
По сути, это был человек на роль третьего лица в компании, человека, который должен был стать для нас не просто сильным сотрудником, а настоящей опорой, тем, кому можно доверять процессы, команду, важные внутренние вопросы и часть управления, особенно в те периоды, когда нас нет на месте.
Мы искали долго, внимательно, не спеша, потому что прекрасно понимали цену такой ошибки. На эту позицию нельзя брать просто хорошего специалиста. Здесь нужен человек, совпадающий с тобой не только опытом, но и ценностями, взглядом на людей, на ответственность, на саму ткань бизнеса.
И вот однажды к нам приходит кандидат, который нравится нам почти сразу.
Бывает такое редкое ощущение, когда человек вроде бы только сел напротив тебя, только начал говорить, а ты уже чувствуешь какое-то почти необъяснимое совпадение.
Он казался опытным, взрослым, понимающим и хорошо чувствующим людей. Он рассуждал о процессах, о коллективе, о бизнесе так, как будто действительно смотрит в ту же сторону, что и мы. Более того, во время собеседования у нас возникло то самое опасное ощущение лёгкости, когда кажется, что человек «свой». Что он понимает с полуслова, что между вами есть не только деловой контакт, но и какая-то общая внутренняя логика.
Собеседование прошло настолько тепло и удивительно «в унисон», что нас это даже слегка насторожило. Слишком хорошо тоже иногда выглядит странно – неужели так может быть?
И когда мы вернулись домой, то решили поговорить с рунами. Спросили о нём прямо: подходит ли нам этот человек, можно ли его брать? Можно ли ему доверять? И руны предупредили нас очень ясно.
Предупреждение, которое мы не захотели услышать
Они показали, что этот человек нас обманет.
Причём не в каком-то одном эпизоде, не случайно, не по мелочи, а именно в вопросах, связанных с бизнесом. И более того — что этот обман будет не разовым, а системным и повторяющимся.
И важнее было то, что руны сразу показали: эта история ударит не только по нам лично, но и по команде.
И вот здесь началось самое интересное и, наверное, самое человеческое. Потому что несмотря на это предупреждение, кандидат нам всё равно очень нравился. Он отлично прошёл все этапы отбора, прекрасно сделал тестовое задание, уверенно держался, грамотно говорил, производил впечатление зрелого, сильного, надёжного человека.
И если быть честной, единственное, что останавливало нас от решения взять его на работу, были именно руны.
Всё остальное говорило «да». И тогда мы решили, что будем доверять своей интуиции, впечатлению от человека, а не раскладу. Мы подумали, что просто слишком насторожены. Что руны подсветили какой-то риск, но не приговор. Что, возможно, если быть внимательными, всё сложится иначе.
Сейчас я понимаю, что именно в этот момент мы уже начали терять трезвость.
Потому что когда человек нас сильно очаровывает, он часто делает это не случайно. И именно в этот момент особенно легко перестать замечать то, что важно увидеть.
Первые тревожные сигналы
Мы взяли его на работу.
Первые полтора месяца всё выглядело благополучно. Мы смотрели, как он вливается, помогали ему разобраться в бизнесе, объясняли внутреннюю кухню, знакомили с командой. В целом нам казалось, что всё идёт хорошо. И настолько хорошо, что мы позволили себе уехать в длительную командировку почти на месяц. Нам нужно было ехать на завод, с которым мы работали, обсуждать условия, вести переговоры, решать важные вопросы.
И вот именно в этот период начали поступать первые сигналы.
Сотрудники стали жаловаться, что новый заместитель ведёт себя жёстко, агрессивно, не слышит людей и не советуется там, где ещё сам не успел глубоко разобраться. Нам говорили, что с ним тяжело, что вместо нормального включения в коллектив он начинает давить.
Но мы не восприняли это всерьёз. И сейчас я честно могу сказать: это была наша ошибка.
Тогда нам казалось, что это естественный процесс. Новый руководитель приходит в команду, команда сопротивляется. Людям непросто принять нового человека на руль управляющего. Они привыкают, присматриваются, испытывают границы. Мы были уверены, что это нормальное напряжение адаптационного периода, и что если не делать резких движений, то постепенно всё устоится.
Именно так очень часто и ошибаются собственники. Они думают, что коллектив просто «не хочет принимать нового сильного руководителя», тогда как на самом деле люди уже чувствуют то, что собственник ещё не хочет признавать.
Во время той командировки у нас уволились сразу три человека.
При этом никто из них не сказал, что причина — в новом заместителе. Всё звучало очень логично: кто-то переезжал, у кого-то были свои обстоятельства. И по отдельности эти увольнения не выглядели как одна картина.
Как всё начало рушиться
Когда мы вернулись, внешне всё выглядело довольно спокойно. Все работали, заместитель вёл себя корректно, с нами общался очень достойно и уверенно. Да, всплывали какие-то бытовые жалобы, мелкие напряжения, отдельные разговоры, но после общего обсуждения всё как будто бы выравнивалось. И тогда мы решили, что ситуация в пределах нормы.
Надо сказать, тот год вообще был очень разъездным для нас. Мы открывали новый офис в Москве, у нас были важные поездки, командировки. И в целом сам смысл появления заместителя как раз и состоял в том, чтобы в периоды нашего отсутствия в компании оставался человек, который может держать процессы, поддерживать сотрудников, решать острые вопросы и быть той самой опорой, которую мы искали.
И вот, видя внешнюю стабильность, мы позволили себе уехать снова. Сначала в Москву, потом в отпуск, и в итоге нас не было два месяца.
И именно в это время началось то, что потом ударило по нам очень сильно.
Пошли серьёзные конфликты с поставщиками. Начали приходить жалобы от сотрудников. Стали обостряться отношения с клиентами. И когда мы начали разбираться, стало очевидно, что новый заместитель занял очень жёсткую позицию. Он начинал конфликтовать там, где можно было договариваться. Угрожал судами поставщикам из-за малейших задержек или недочётов. Вёл себя не как человек, который укрепляет систему, а как человек, который расшатывает её изнутри под видом силы и принципиальности.
Но самое тяжёлое было то, что он начал работать с коллективом так, что люди постепенно стали разворачиваться против нас. Он встраивал в их головы сомнения, недовольство, разговоры о несправедливости. В результате за эти два месяца мы потеряли ещё десять сотрудников.
Мы увидели, что пока нас не было ситуация вышла из под контроля и стала разрушительной, что компания серьёзно расшатана.
Нам пришлось расставаться с этим человеком и потом ещё очень долго восстанавливать то, что было повреждено. На восстановление у нас ушёл почти год. Мы потеряли людей, внутреннюю устойчивость, часть нормального рабочего ритма, и всё это нам пришлось собирать практически заново.
Руны предупреждали, а мы были слепы
И вот тогда стало окончательно ясно: руны были правы. Они предупредили нас с самого начала. Показали человека, которому нельзя доверять. Показали, что будет обман. Показали, что это ударит по бизнесу и по команде. И всё так и произошло.
Да, не в форме какого-то киношного злодейства. Не в виде откровенного предательства с громкими признаниями. А гораздо тоньше и, если честно, гораздо опаснее. Потому что внешне он улыбался, держался достойно, производил впечатление надёжного человека, а внутри системы действовал совсем иначе.
И я не хочу сейчас сказать, что он пришёл к нам с намерением развалить компанию. Думаю, чаще всего люди просто несут в мир себя — свои амбиции, свои искажения, свои способы добиваться власти, признания, контроля. И если человек внутренне разрушителен, то он начинает разрушать пространство сам по себе, даже не всегда до конца это осознавая.
Что я поняла после этой истории
И главный вывод для меня здесь не в том, что теперь нужно всегда, в любой ситуации, безусловно и слепо делать только так, как сказали руны. Нет, я так не думаю. Я вообще не про слепое следование чему бы то ни было — ни людям, ни системам, ни символам.
Но я точно знаю другое. Если вы уже идёте в контакт с рунами, если вы задаёте вопрос и получаете предупреждение, особенно такое ясное и неприятное, то игнорировать его легкомысленно нельзя.
Можно не подчиниться ему буквально. Можно выбрать свой путь. Но тогда нужно, как минимум, не терять настороженность, не отключать наблюдение, не растворяться в очаровании и не делать вид, будто вы ничего не увидели.
В нашей истории мы сделали именно это. Нас очаровал человек, он очень грамотно вошёл в доверие. Очень тонко совпал с тем, что мы хотели увидеть. И именно поэтому даже предупреждение рун не вернуло нам трезвость.
С тех пор я намного внимательнее отношусь к тем предупреждениям, которые приходят через руны. Не как к приговору, а как к глубокой подсказке, которую нельзя обесценивать только потому, что тебе очень хочется, чтобы реальность оказалась другой. Потому что иногда руны видят то, чего мы ещё не хотим видеть сами.
Как выглядел этот расклад
Подробнее о том, как выглядел этот расклад, какие именно вопросы я задавала рунам, о чём они говорили и как именно предупреждали меня, я рассказываю у себя в «Дзен Премиум». Там я делюсь практиками, рассказываю, как учиться понимать руны и не путать поверхностные впечатления с глубокими подсказками.
А если вам хочется больше живого общения — приходите в мой ТГ-канал «Живые руны» 🌿
Самое важное, что мне хочется оставить после этой истории, звучит очень просто: руны не забирают у нас право выбора, но иногда они очень честно предупреждают о цене этого выбора. И если уж мы всё-таки решаем идти против такого предупреждения, то лучше делать это с открытыми глазами, сохраняя трезвость, наблюдательность и внутреннюю честность, а не растворяясь в очаровании, как это сделали мы.