Первый раз я увидела, как работает культурный код на пищевом производстве.
Производство на 1700 человек. Брак - 50 миллионов рублей. Продукция, которая взрывалась на полках в далеком 2007г.
Классическое решение:
поднять зарплаты, ввести регламенты, внедрить бережливое производство, усилить контроль. Подняли, ввели, внедрили, усилили. Но результат менялся очень медленно и с откатами от технологичности. Производительность труда не устраивала.
Почему? Потому что проблема была не в людях и не в процессах. Проблема была в корпоративном коде.
Производство держалось на кланах. Жиловщики, фаршесоставители, кладовщики - у каждой группы свои правила, своя власть, свои «тайные знания», передаваемые по наследству. Уволить одного — уйдёт бригада.
Этот код был сильнее любого приказа сверху.
Именно тогда я поняла три вещи, которые стали архитектурой будущей платформы «Корпоративный код» …
➡️ Читать пост полностью в МАХ
