Найти в Дзене
Михаил Молоканов

Почему под нравственностью и ответственностью руководителя скрывается страх

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх, хорошо переодетый в мораль и долг. Есть одна очень коварная вещь в коучинговой работе с сильными людьми: их страх редко выглядит как страх. Он выглядит как ответственность. Как мораль. Как верность правилам. Как приличие. Как обязательность. Как нежелание подвести. Как «я просто не могу так поступить». И именно поэтому его так трудно заметить. Потому что человек может годами считать себя высоконравственным и зрелым, а на деле просто старательно избегать тревоги. Он не уходит из разрушительных отношений не из любви, а из страха разрыва. Не спорит с важными людьми не из мудрости, а из страха испортить отношение. Держится за привычный образ жизни не из верности себе, а из страха потерять предсказуемость. Как только мы начинаем внимательно смотреть на их внутренние правила, часто выясняется, что часть этих правил не выражает их ценност
Оглавление

Очень многие взрослые, приличные и успешные люди живут в системе внутренних «надо», которую принимают за зрелость. Хотя на деле это может быть просто страх, хорошо переодетый в мораль и долг.

Есть одна очень коварная вещь в коучинговой работе с сильными людьми: их страх редко выглядит как страх.

Он выглядит как ответственность. Как мораль. Как верность правилам. Как приличие. Как обязательность. Как нежелание подвести. Как «я просто не могу так поступить».

И именно поэтому его так трудно заметить.

Почему это важно

Потому что человек может годами считать себя высоконравственным и зрелым, а на деле просто старательно избегать тревоги.

Он не уходит из разрушительных отношений не из любви, а из страха разрыва. Не спорит с важными людьми не из мудрости, а из страха испортить отношение. Держится за привычный образ жизни не из верности себе, а из страха потерять предсказуемость.

Что я вижу у клиентов снова и снова

Как только мы начинаем внимательно смотреть на их внутренние правила, часто выясняется, что часть этих правил не выражает их ценности, а просто удерживает от контакта со страхом.

И пока не проведено это различие, коучаемый живет как будто бы очень правильно, но удивительно не своей жизнью.

Как это бьет по команде и по делу

Руководитель, живущий так, часто становится заложником собственной псевдозрелости, псевдособранности, псевдоволи. Он слишком долго терпит. Слишком много тащит на себе. Слишком редко говорит прямо. Слишком заботится о форме, когда надо защищать суть. И нередко требует от команды той же красивой несвободы. В результате команда больше занята тем, чтобы поддерживать его иллюзии, чем добиваться реальных результатов в условиях высокой неопределенности.

Практические вопросы, которые стоит задать самому себе:

· Это правило действительно мое, или я просто тревожусь, если его нарушаю?

· Я делаю это, потому что мне это важно и ценно, или из страха последствий?

· Если бы меня не пугали осуждение, вина и потеря хорошего образа, выбрал бы я то же самое?

· За что я беру на себя ответственность ради чего-то живого и ценного, а за что ради обслуживания страха?

· Где мои мораль и нравственность усиливает мою жизненность, а где просто пытаются сохранить статус кво?

Предостережение

Не надо после этого впадать в подростковый бунт против любых правил. Не все внутренние ограничения патологичны. Но очень полезно различать: где ваше «надо» опирается на ваши аутентичные ценности, а где на страх.

В сухом остатке

Страх редко приходит к сильным людям в лоб. Он чаще надевает костюм зрелости. И пока вы не научились его отлавливать, вы рискуете принимать несвободу за добродетель.