Представьте обычный продуктовый магазин у дома. Продавцы меняются каждые полгода, новички ничего не знают, регламенты не соблюдаются, ценники перепутаны, а санитарные нормы — как повезёт. Знакомая картина? Для владельцев региональной сети «Бутон» это была ежедневная реальность, которая съедала прибыль и нервы. Сеть росла, магазинов становилось больше, а вместе с ними росла и головная боль. Управлять людьми вручную оказалось почти невозможно. Директор мог проконтролировать одну точку, но как уследить за десятками? Проблемы были классическими для розницы, но от этого не менее болезненными. Персонал приходил и уходил, не задерживаясь дольше нескольких месяцев. Новые продавцы учились на своих ошибках, потому что вводить их в должность было некому. Старожилы позволяли себе игнорировать правила: то выкладку сделают кое-как, то санитарную обработку пропустят, то приёмку проведут с ошибками. HR-отдел работал на износ. Люди сутками искали новых сотрудников, проводили собеседования, пытались ада
Текучка, хаос и потерянные деньги: как мы научили ИИ управлять персоналом в рознице
27 марта27 мар
1
3 мин