Работа на Jira или работа на результат? 🤡
Вспомнила тут историю о том, как я превратилась в детского писателя-иллюстратора... внутри Jira.
У нас в команде внезапно расцвела бюрократия. В какой-то момент пришло распоряжение: в каждой задаче должно быть описание «как для ребенка», обязательно картиночка, и всё это — в идеально актуальном состоянии 24/7.
Зачем? Потому что руководителю нужно отчитываться «наверх», а вникать в контекст реальных задач слишком сложно.
Проще требовать от нас красивые карточки.
И вот ты сидишь и тратишь часы не на аналитику метрик, не на стратегию и не на запуск проекта, а на то, чтобы разжевать очевидные вещи и прикрепить скриншот, который завтра устареет.
У нас уже было удобное пространство, где мы вели дела, но нет — теперь мы работаем «на Jira».
Это классическая работа в стол. Мы тратим тонну времени на еженедельную отчетность, просто чтобы кто-то мог поставить галочку и сказать: «Смотрите, как у нас всё аккуратно задокументировано!».
Это и есть тот самый театр абсурда, когда ритуал становится важнее действия.
Когда мы кормим «птичку» в отчете, пока реальные задачи пылятся в сторонке.
Проект «НЕ ради Галочки» как раз об этом. О том, чтобы перестать играть в «идеального сотрудника с красивыми тикетами» и вернуть в работу смысл.
#нерадигалочки
А какой «театр абсурда» случался на работе у вас? Были задачи, на описание которых уходило больше времени, чем на само решение? Пишите свои истории в комментариях! 👇
