Знакомая ситуация: вы просите мужа вынести ведро, он кивает, а через три часа ведро стоит на месте. Или говорите подчиненному «сделай презентацию», а он приносит не то, и вы сидите и молча кипите, потому что «это же очевидно, как надо было делать!». Стоп. А почему, собственно, очевидно? Ко мне на консультацию пришел Сергей — владелец IT-компании. Успешный мужик, который зарабатывает миллионы, но тут его просто разорвало: — Я нанял Senior-разработчика. Топ-специалиста! Заплатил ему как министру, а он даже базу не тянет. Приходится спускать ему задания пошагово, как школьнику. Я чувствую себя идиотом. Я спрашиваю: — А вы объяснили ему, что именно в вашей компании считается работой «Senior»?
Сергей смотрит на меня как на инопланетянина: — Ну... Это же само собой разумеется! И тут мы поймали главного врага. Виноват не разработчик. Виновато наше детское убеждение: «Если я люблю/уважаю/ценю человека, он должен понимать меня с полуслова». Давайте вспомним. В детстве нам часто говорили: «Неуже