Не теория. Это то что встречается в российском еком постоянно и методично — как старый знакомый которого никто не звал но который всё равно приходит. 1. Логистика на одном подрядчике 🚚 Отдал доставку одной службе — и завязал на неё весь оборот. Подрядчик задерживает перечисления, а один однажды и вовсе обанкротился. Кассовый разрыв на 150-500 тыс. ₽ появляется тихо и внезапно, как счёт в ресторане который ты не ожидал. → Несколько служб параллельно, жёсткий контроль сроков перечислений, лимит на долю одного партнёра в обороте. 2. Планирование поставок "от головы" 📦 Переносишь объёмы на WB менее чем за 72 часа до даты — получаешь штрафы и коэффициенты приёмки. Товар обнуляется на складе, позиции падают в выдаче. Система работает именно так. Она не делает исключений и не входит в положение. Так устроено. → Планировать поставки от акций и сезонов назад, фиксировать объёмы заранее, держать часть позиций на FBS как страховку. 3. Возвраты которые никто не считает 🔄 30% возвратов в одеж