Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Узкие места в еком которые стоят тебе денег прямо сейчас

Не теория. Это то что встречается в российском еком постоянно и методично — как старый знакомый которого никто не звал но который всё равно приходит. 1. Логистика на одном подрядчике 🚚 Отдал доставку одной службе — и завязал на неё весь оборот. Подрядчик задерживает перечисления, а один однажды и вовсе обанкротился. Кассовый разрыв на 150-500 тыс. ₽ появляется тихо и внезапно, как счёт в ресторане который ты не ожидал. → Несколько служб параллельно, жёсткий контроль сроков перечислений, лимит на долю одного партнёра в обороте. 2. Планирование поставок "от головы" 📦 Переносишь объёмы на WB менее чем за 72 часа до даты — получаешь штрафы и коэффициенты приёмки. Товар обнуляется на складе, позиции падают в выдаче. Система работает именно так. Она не делает исключений и не входит в положение. Так устроено. → Планировать поставки от акций и сезонов назад, фиксировать объёмы заранее, держать часть позиций на FBS как страховку. 3. Возвраты которые никто не считает 🔄 30% возвратов в одеж

Узкие места в еком которые стоят тебе денег прямо сейчас

Не теория. Это то что встречается в российском еком постоянно и методично — как старый знакомый которого никто не звал но который всё равно приходит.

1. Логистика на одном подрядчике 🚚

Отдал доставку одной службе — и завязал на неё весь оборот. Подрядчик задерживает перечисления, а один однажды и вовсе обанкротился. Кассовый разрыв на 150-500 тыс. ₽ появляется тихо и внезапно, как счёт в ресторане который ты не ожидал.

→ Несколько служб параллельно, жёсткий контроль сроков перечислений, лимит на долю одного партнёра в обороте.

2. Планирование поставок "от головы" 📦

Переносишь объёмы на WB менее чем за 72 часа до даты — получаешь штрафы и коэффициенты приёмки. Товар обнуляется на складе, позиции падают в выдаче. Система работает именно так. Она не делает исключений и не входит в положение. Так устроено.

→ Планировать поставки от акций и сезонов назад, фиксировать объёмы заранее, держать часть позиций на FBS как страховку.

3. Возвраты которые никто не считает 🔄

30% возвратов в одежде — цифра которую большинство селлеров просто принимают как погоду. Дождь идёт, возвраты есть. Но это прямые логистические расходы и падение маржи, и почти всегда по одним и тем же причинам которые давно написаны в отзывах — просто никто не читал.

→ Выделить возвраты отдельной строкой в юнит-экономике, разобрать причины по SKU, улучшить контент карточек. Снижение на 4-5 п.п. — это уже миллионы рублей для среднего селлера.

4. Налоговая база которую считают неправильно 🧾

ИП на УСН 6% считает доходом только то что маркетплейс перечислил на счёт. Это понятная логика. ФНС придерживается другой — доходом является вся сумма от покупателей, комиссии это расходы. Доначисления приходят без предупреждения и в самый неподходящий момент. Они всегда приходят в самый неподходящий момент.

→ Перестроить учёт, включать в доход валовую выручку, комиссии выделять отдельно, хранить все отчёты маркетплейса.

Большинство этих проблем не требуют больших денег. Они требуют того чтобы на них наконец посмотреть.