Когда речь идет о тимбилдинге и главном показателе эффективности любого тимбилдинга - это установление нового рефлекса, то, что, команда может достигать результата сообща, договориться об эффективной стратегии взаимодействия и перенести это в бизнес-процесс. При этом важно понимать, что улучшить процессы внутри можно как на мероприятии, а лучше изучив и выявив особенности и выдав ее в виде командной диагностики, с помощью которой можно настраивать команду уже после мероприятия. И HR заинтересовалась этим инструментом, "Вы только пожалуйста, продайте ее моему директору вместе с тимбилдингом"...
Конечно, да, это отдельная услуга, но она того стоит, ведь, если Ваш коллектив лебедь, рак и щука, то финал известен, а если это слаженный оркестр, то движение и рост Вашей компании неминуем!
В ходе тимбилдинга мы выявили, что команды не передают друг другу дела и более того, разрушают построенные объекты по принципу "так не доставайся ты никому" или "моя хата с краю", воровали со смехом детали конструкций. Этот вредоносный симптом, с которым стоит системно работать, но сидя в офисе он не заметен, а в процессе игры всплыл на поверхности. Главное выявить и дальше проще работать. Отследили, обсудили и договорились с участниками команд, что лучше делать во благо всей команды.
Директор был счастлив выявлению симптома и получил долгожданную командную диагностику спустя несколько дней после мероприятия. А мы + в карму)