Начну с воспоминаний
Сергей Евгеньевич Жаринов – автор книги «Успех или провал …», один из первых консультантов в России, освоивших ТОС, человек, внедривший ТОС на многих крупных предприятиях, гуру консалтинга, которого я считаю своим учителем
Именно С.Е. направил меня на путь истинный – путь теории ограничений.
Как это было...
В 2017 году для моих консультантских дел мне потребовалась программа, которая могла бы создавать сменные задания.
Я искал и наткнулся на программу, распространяемую С.Е.
Позвонил. Договорился о встрече.
Рассказывал мне о программе лично С.Е.
Я слушал. Смотрел. Отвечал на вопросы.
Встреча длилась около 3-х часов.
Вышел я от С.Е. с мыслью, что вроде умный человек, а какие-то глупости говорит.
Надо сказать, что к тому времени я имел значительный производственный опыт, собственноручно создал деревообрабатывающий и металлообрабатывающий заводы (80+120 человек). И потом 10 лет ими управлял.
Поэтому считал себя опытным производственником.
И то, что говорил С.Е. показалось мне странным.
Не помню всех подробностей.
Но главное, что мне не понравилось, так это то, что загрузка станков не должна быть 100%-ной.
Как так?
Когда я завод во Владимире создавал, то старался создать «сбалансированную» производственную систему, чтобы все станки могли выпускать одинаковое количество продукции.
Станки, значит, должны простаивать?
Я и подумал, что С.Е. какой-то странный, хотя и кажется умным. (При первом знакомстве с ТОС всегда так)
При всём моём уважении к С.Е., у него есть один большой недостаток. Будучи человеком, обладающим чрезмерными знаниями в области математики, С.Е. часто изъясняется так, что простые люди, вроде меня, ничего понять не могут.
Чтобы разобраться в работе программы я полез на сайт С.Е., чтобы прочитать описание.
Тоже ничего не понятно.
За прошедшие годы я так и не дочитал это описание. (надо перечитать)
Зато на сайте С.Е. я нашёл раздел РЕСУРСЫ, в котором были опубликованы статьи, легшие в дальнейшем в основу его книги.
Первое открытие которое я сделал, читая статьи, так это то что себестоимости не существует.
В статьях приводились примеры того как продукция с большей себестоимостью и меньшей маржинальностью приносила прибыли больше, чем продукция с меньшей себестоимостью и большей маржинальностью.
Задачки ставили вопрос о том какой продукт выгоднее производить.
Перед тем, как посмотреть ответ, я считал свой вариант ответа на листочке через себестоимость. А уже потом читал ответ от С.Е.
Ни разу мои решения не сошлись с правильным ответом.
Статьи С.Е. с тех пор я перечитывал раз пять. Его книга - это учебник практического применения ТОС. Рекомендую к прочтению.
Но применять ТОС я бы всё же рекомендовал с моей помощью.
Почему?
Очень просто!
Прочитав хоть сто книг, вы всё равно не избавитесь от сомнений, не сможете сразу же обоснованно отвечать на вопросы своей команды, т.к. не обладаете опытом и рождаемой опытом уверенностью в правильности ТОС.
И программ управления производством и запасами у вас нет.
Получая нужный опыт, создавая программы вы потеряете годы и десятки, а может и сотни миллионов рублей.
Позвав консультанта, наоборот, сэкономите годы и миллионы.
Да! … Заговорился.
Мы с С.Е. обсудили текущую поэтическую ситуацию (по ГОЗ в 4-м квартале поставщикам недоплачено 1,5 трлн руб.), затронули управление запасами (ДУБ С.Е. считает слишком примитивным), вспомнили главное, что делает любую производственную системы управляемой (контроль НЗП).
Вот вы прочитали предыдущее предложение и не поняли, что в мимоходом сказано САМОЕ ГЛАВНОЕ об управлении производством.
Контроль НЗП это то для чего существуют конвейеры и ТОС.
Если система управления производством способна контролировать количество НЗП в системе, значит система управляема. Если НЗП не ограничивается – неуправляема.
Ну и, как всегда …
Долго будете «экономить» на консультантах, неся потери от бессистемного ручного управления?
Приходите на бесплатный разбор вашей ситуации – обсудим где вы теряете деньги и как прекратить это делать.
Пишите в ЛС
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович