Согласно данным журнала Journal of Management & Organization, опубликованным в Forbes, существует общее мнение о низком уровне успешности реализации стратегии: процент неудач, выявленный в исследованиях, сильно варьируется — «от 7% до 90%, в среднем около 50%». Точные уровни неудач в исследованиях различаются, но результаты учитывают множество точек зрения, и в среднем половина всех стратегий терпит неудачу. Это не является позитивным результатом для любой организации. Существуют и другие мнения по этому вопросу, которые усиливают опасения.
Один опрос по реализации стратегии показал, что
«80% руководителей считают, что их компания хорошо умеет разрабатывать стратегию, но только 44% — её реализовывать».
Тот же опрос показал, что
«только 2% руководителей уверены, что достигнут 80-100% своих стратегических целей»,
и что
«те же руководители считают, что только 5% сотрудников имеют базовое понимание стратегии компании».
Другими словами, руководители компаний считают, что они не могут достичь желаемого, и что большинство их сотрудников плохо понимают цели организации. Другое исследование PWC показало, что
«9 из 10 руководителей предприятий признают, что упускают важные рыночные возможности».
Вероятно, можно с уверенностью сказать, что большинство руководителей компаний не хотели бы ассоциироваться с этой последней статистикой.
Хотя эти точки зрения создают определенный контекст, большинство руководителей организаций могут привести конкретные примеры того, как заявленные цели и задачи не были достигнуты, несмотря на конкретные указания и, по их мнению, более чем достаточное финансирование. Определение уровня финансирования требует чёткого понимания масштаба и формального определения того, чего необходимо достичь. Когда масштаб неясен, а целевое состояние не определено, определение достаточного финансирования становится просто игрой в угадайку.
👉Вы хорошо умеете определять целевое состояние своей организации? Не KPI, OKR, а именно целевое состояние😎.
P.S. На фоне происходящего с Телеграм, приобрёл «1984» Оруэлла и «Корабль дураков» Себастьяна Бранта, дабы освежить в памяти образы «светлого будущего»😎.
