14 марта
Кризис может стать точкой роста.
Сейчас нахожусь в Сингапуре.
Изучаю историю этой страны и хочу поделиться с вами интересными фактами и выводами, которые я сделал.
В 1965 году Сингапур исключили из состава Малайзии.
Фактически маленькое государство оказалось одно.
Тогдашний премьер-министр Ли Куан Ю выступил по телевидению.
Во время обращения он расплакался.
Он говорил, что для Сингапура это трагедия и страна может просто не выжить.
На тот момент ситуация выглядела так:
— население около 1,9 млн человек
— высокий уровень безработицы
— сильная бедность
— почти полное отсутствие природных ресурсов
— даже питьевую воду приходилось закупать у Малайзии
Многие тогда считали, что у этой страны просто нет будущего.
Но дальше всё решило управление государством. Правительство выбрало очень жёсткую стратегию:
— борьба с коррупцией ( тюрьма пожизненно за взятки)
— ставка на образование
— развитие портов и логистики
— привлечение иностранных инвестиций
— системное строительство инфраструктуры
Прошло примерно 60 лет.
Сегодня цифры выглядят так:
Сингапур
— население около 5,9 млн человек
— ВВП около $500 млрд
— ВВП на человека около $85 000 в год
— один из крупнейших портов мира — более 37 млн контейнеров в год
— аэропорт Changi — около 68 млн пассажиров в год
— примерно 47% территории города покрыто зеленью
Теперь для сравнения.
Малайзия, из состава которой когда-то исключили Сингапур:
— население около 34 млн человек
— ВВП около $430 млрд
— ВВП на человека около $13 000 в год
Получается интересная картина.
Страна, которую когда-то считали слабым и бесперспективным островом, сегодня имеет экономику сопоставимого размера с государством, из которого её исключили.
И при этом ВВП на человека примерно в 6–7 раз выше.
Когда читаешь такие вещи, невольно переносишь это на бизнес.
Кризис — это не всегда конец.
Очень часто это точка развилки и роста.
Можно винить окружающих,экономику, команду и просто опустить руки или начать пересобирать систему.
Убирать лишнее.
Наводить порядок.
Принимать сложные решения.
Делать ставку на рост.
Иногда именно кризисы становятся моментом, когда создаются самые сильные системы.
Потому что большинство в этот момент просто замирают.
А кто-то начинает строить заново.
Кризис — это всегда проверка управления.
72/365
