Изучил данную занятную методологию стратегического управления.
«Телескоп» смотрит вперёд, динамически калибруя стратегию и помогая нам оставаться на правильном пути, предотвращая неосознанное отклонение от курса.
«Радар» направлен вовне, сканируя рынок и конкурентов, чтобы выявлять возможности, учиться на передовом опыте и снижать риски.
«Томограф» используется для внутреннего анализа, сочетая стратегию «обязательной победы» с достижением целей по производительности, чтобы диагностировать собственные проблемы. Это помогает обеспечить своевременное внимание к проблемам со стороны основной команды и достижение консенсуса, что приводит к лучшим решениям.
👉Кроме того, эта методология способствует формированию общего языка команды, включая базовые инструменты мышления, которые также очень полезны в повседневной жизни😎.
«Стратегическое управление не гарантирует успеха компании; оно лишь увеличивает вероятность успеха. Однако для критически важных решений, определяющих выживание компании, любое увеличение вероятности успеха стоит огромных, даже самых больших, усилий».
Председатель совета директоров китайской корпорации
