Самый опасный миф малого бизнеса.
Бывает такое состояние, когда вы с партнёром уже на грани? Заказы есть, деньги тоже, но рук не хватает, и к вечеру вы смотрите друг на друга с напряжением, потому что снова сегодня до полуночи.
2024 год. Ко мне пришли Саша и Лена. Владеют небольшим, но прибыльным делом. Их запрос звучал просто: «Нет людей. Наймём пару сотрудников и жизнь наладится».
Они правда думали, что найм, это как купить новую кофеварку: нажал кнопку, и вот он, готовый результат.
Начинаем как обычно с целей.
Саша, отвечает за стратегию и продажи: «Мне нужна предсказуемость. Чтобы в десять утра все уже работали, а не раскачивались».
Лена, производство и качество: «Мне нужна команда, которой не нужно стоять над душой. Чтобы я могла отойти и не бояться, что всё развалится».
Устали оба, напряжение в общении. Чувствуется, даже решение прийти к коучу далось нелегко. Но внутреннее решение проявилось и ждут, что я скажу: «Бегите нанимать, всё будет отлично».
В целом направление верное, но я задал обязательный вопрос: «А кто из вас будет отвечать за то, чтобы эти люди не ушли через месяц? И кто будет учить их работать так, как умеете только вы?»
Большинство предпринимателей к этому не готовы.
Нанимать хотим, а управлять нет.
На первом же сеансе пришло понимание, что дело не в людях, а в системе, куда этих людей предстоит встроить.
Её как раз и не было.
Продолжение следует...
