Найти в Дзене
Виктория Мамулашвили

Cколько реально остаётся селлеру после всех комиссий WB и Ozon в 2026?

Предупреждаю сразу: цифры неприятные. Некоторые до сих пор не верят, когда видят это впервые. Вы зашли на маркетплейс, поставили товар, получили выручку 500 000 рублей и думаете, что у вас хороший месяц? Давайте посчитаем вместе. Я работаю с маркетплейсами с 2016 года и каждый раз, когда показываю эту таблицу новым клиентам, слышу одно и то же: «Подождите. Это правда так работает?» Да. Именно так. Большинство продавцов смотрят только на комиссию маркетплейса - и это фатальная ошибка. В реальности деньги уходят минимум по 7 статьям: Возьмём живой кейс: футболка, розничная цена 1 200 рублей, продаём через FBO (склад маркетплейса). И это при оптимистичном сценарии: без штрафов, без пересорта, без длительного хранения и без слива рекламного бюджета, с минимальной рекламой. Что происходит, когда реклама не настроена, возвратность 40%, и товар лежит больше 45 дней? Минус семнадцать рублей с каждой проданной единицы. Вы работаете, упаковываете, везёте, отвечаете на отзывы и платите за это
Оглавление

Предупреждаю сразу: цифры неприятные. Некоторые до сих пор не верят, когда видят это впервые.

Вы зашли на маркетплейс, поставили товар, получили выручку 500 000 рублей и думаете, что у вас хороший месяц?

Давайте посчитаем вместе. Я работаю с маркетплейсами с 2016 года и каждый раз, когда показываю эту таблицу новым клиентам, слышу одно и то же: «Подождите. Это правда так работает?»

Да. Именно так.

Откуда берутся "скрытые" потери

Большинство продавцов смотрят только на комиссию маркетплейса - и это фатальная ошибка. В реальности деньги уходят минимум по 7 статьям:

  1. Комиссия платформы — от 5% до 45% в зависимости от категории
  2. Логистика — доставка туда и обратно
  3. Хранение — особенно болезненно на WB при длинном обороте
  4. Реклама — без неё карточка мертва
  5. Возвраты и отказы — платите за логистику оба конца
  6. Эквайринг и налоги — незаметно, но стабильно
  7. Брак, недостача, штрафы — то, что никто не закладывает в юнит-экономику заранее

Таблица: реальная маржа на конкретном примере

Возьмём живой кейс: футболка, розничная цена 1 200 рублей, продаём через FBO (склад маркетплейса).

-2

И это при оптимистичном сценарии: без штрафов, без пересорта, без длительного хранения и без слива рекламного бюджета, с минимальной рекламой.

А теперь пессимистичный сценарий

Что происходит, когда реклама не настроена, возвратность 40%, и товар лежит больше 45 дней?

-3

Минус семнадцать рублей с каждой проданной единицы.

Вы работаете, упаковываете, везёте, отвечаете на отзывы и платите за это удовольствие.

Почему это происходит с большинством продавцов

Проблема не в маркетплейсах - они работают по открытым правилам. Проблема в том, что большинство продавцов:

  • Не считают юнит-экономику до запуска, а смотрят на неё постфактум
  • Не управляют рекламой, а просто включают автокампании и надеются
  • Не контролируют возвратность - не работают с карточкой, описанием, фото
  • Не планируют оборачиваемость - товар лежит на складе и съедает маржу

Что с этим делать?

Первый шаг - перестать смотреть на выручку и начать смотреть на чистую прибыль после всех вычетов.

Второй шаг — выстроить систему:

карточка → трафик → конверсия → юнит-экономика → реклама → stock-контроль.

Это не сложно, но требует понимания логики каждого блока.

Я собрала разбор «Диагностика вашей юнит-экономики» — это таблица + пошаговый чек-лист, который показывает, где именно у вас утекает прибыль.

👉 Забрать диагностику можно в закрытом канале СПРИНТ — еженедельные инструменты, шаблоны таблиц, разборы кейсов и практические материалы, которые я не публикую в открытый доступ.

Ссылка на Телеграм-канал: https://t.me/+o8JwvPcDy9pjMjIy
Закрытый канал СПРИНТ — доступ внутри канала
МАХ