Вот такой случай произошел на одной из сессий. Он меня, кстати, сильно задел, и дело вот в чем.
У обратившегося сотрудника есть несколько ведущих талантов. Но обратим внимание на конкретные два.
Талант «Мышление». Обычно те, кто с ним рожден, — глубокие, концептуальные личности и похожи на архитекторов. Они умеют погружаться на глубину, как если бы посидели с картой здания, потрогали внутренние стены, прошлись по коридорам и заметили систему вентиляции. Потом спустились в подвал, нашли там погреб и сетки картошки, отметили это. Затем полежали на крыше, а после — попрыгали, на всякий случай. В общем, все изучают и разбирают.
Талант «Коммуникация». Им «за здрасте» говорить складно и выпукло. Таких людей хочется слушать. Они, как конвертер, из сложного делают простое, говорят супер доступно.
«Слушайте, я тестировщик. Зачем мне эти замечательные таланты? Я не планирую становиться лидом или расти в карьере. Тем более — быть спикером. Я всего лишь тес-ти-ров-щик»
И вот такие вещи меня очень сильно задевают, друзья. Когда есть супер крутые врожденные таланты, но так страшно их проявить. И из-за этого запирается бесценное внутреннее знание в себе, оно не выходит наружу. Ведь, по сути, этот человек способен весь тестинг видеть сильно глубже, чем 99% окружающих. Он может делать уникальные исследования. А еще простым языком доносить это до топов и влиять на бизнес, на свою карьеру. Но он это себе запретил просто потому, что очень небезопасно, когда на тебя смотрят управленцы или другие мощные люди.
«Что мне с этими результатами делать?»
Безусловно, мы живем с каким-то восприятием себя. Но у нас всегда есть выбор, что с ним делать. Сессия по Gallup/Clifton Strengthsfinder как внешний инструмент часто это подсвечивает и позволяет задуматься:
- кем бы я мог быть с этими талантами?
- как бы я мог поменять то, что у меня сейчас есть: текущее восприятие себя, уровень амбиций, влияние, позицию внутри, если бы я опирался на таланты?
На сессиях я задаю эти вопросы. Есть люди, которые готовы к ним. И они идут в себе копаться, рефлексировать с ИИ, спрашивать мнение других людей. Попадают ко мне на сессию, задают и отвечают себе на эти вопросы. И, как правило, после этого возникает очень понятный план развития.
Но если у человека:
- нет внутреннего запроса,
- сильное восприятие себя и рамки (я же просто тестировщик, маркетолог, аудитор), и ему с этим ок
Но потенциал реализован не до конца, я как коуч эту историю абсолютно принимаю. Потому что развитие — это ответственность самого человека.
