Где деньги? Выручка 2 млн, а денег нет. Значит, вы не считаете Кейс До найма удаленного финансового отдела: •Выручка 2 млн •Рентабельность 10% (200 тыс.) •Кредиты жрут прибыль •собственник в операционке. Знаете, почему рентабельность была 10%? Потому что владелец не видит, куда уходят деньги. Казалось, что все траты важные. Казалось, что без них нельзя. Когда пришёл удалённый финансист, первое, что мы сделали — открыли глаза. Оказалось, половина расходов — это: ❌ Оборудование, которое не окупается ❌ Реклама без ROMI ❌ Подрядчики, которых никто не видел ❌ Закупки «на всякий случай» Мы убрали этот мусор. И рентабельность поползла вверх — до 22%. Директор не стал работать больше. Он просто стал видеть цифры.
Где деньги?
Выручка 2 млн, а денег нет. Значит, вы не считаете
Кейс
До найма удаленного финансового отдела:
•Выручка 2 млн
•Рентабельность 10% (200 тыс.)
•Кредиты жрут прибыль
•собственник в операционке.
Знаете, почему рентабельность была 10%? Потому что владелец не видит, куда уходят деньги. Казалось, что все траты важные. Казалось, что без них нельзя.
Когда пришёл удалённый финансист, первое, что мы сделали — открыли глаза.
Оказалось, половина расходов — это:
❌ Оборудование, которое не окупается
❌ Реклама без ROMI
❌ Подрядчики, которых никто не видел
❌ Закупки «на всякий случай»
Мы убрали этот мусор. И рентабельность поползла вверх — до 22%.
Директор не стал работать больше. Он просто стал видеть цифры.
