О бренд-ориентированной модели бизнеса впервые заговорили в конце 90-х гг. В российскую действительность она внедрялась медленно. Сегодня такой подход все чаще используют компании из конкурентных сегментов. Маркетинг и бренд выходят на первый план и очень тесно связаны с продуктом. В авангарде оказывается CMO как автор и супервайзер стратегически важных процессов: разработки продуктов, бренда и его «упаковки», выстраивания логики продаж и ценообразования. «Как это выглядит на практике? Изменения в бренде приводят к изменениям в продукте. Пример из нашего опыта: ребрендинг Уральских авиалиний дал импульс к запуску нового тарифа "Эконом-Буст". Также можно вспомнить запуск тарифа "Кенгуру" от Мотив — по следам креативной кампании бренда. Маркетинг становится отправной точкой в разработке продукта. В первую очередь, в конкурентных отраслях, где функциональные различия между проектами невелики. Таких, как девелопмент. Проектирование зданий сегодня все чаще начинается с разработки бренда.