Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Градономика

Нам на конференции рассказывал об амбициозных планах Самолета в Ростове-на-Дону руководитель этого проекта «Донские легенды» Сергей Кошель

всего лишь год назад. Проект не маленький. «Донские легенды» – один из крупнейших региональных проектов «Самолета». Он предполагает строительство на 90 га на ул. Пойменной на левой стороне реки Дон порядка 700 000 кв. м недвижимости. Почему у Самолета не получилось? В основном, по причинам общих проблем Самолета, конечно. А они, в свою очередь, от того, что невозможно в России сохранять эффективность при достижении такого огромного размера компании. Точнее как, можно если ты монополист и убил конкурентов, мы это видим на примере русского ритейла. Пятерочка и Магнит годами держали низкие цены, выкручивали руки поставщикам (обанкротив многих малых производителей), занимали все лучшие торговые точки, чтобы убить всех независимых конкурентов. После того, как это произошло, сети плавно повышали цены намного выше инфляции годами, заместили своим неэффективным, но имеющим доступ к сбыту, производством итд. В итоге, в условиях монополии ритейл сохраняет сверхприбыли, несмотря на низкую офи

Нам на конференции рассказывал об амбициозных планах Самолета в Ростове-на-Дону руководитель этого проекта «Донские легенды» Сергей Кошель всего лишь год назад.

Проект не маленький.

«Донские легенды» – один из крупнейших региональных проектов «Самолета». Он предполагает строительство на 90 га на ул. Пойменной на левой стороне реки Дон порядка 700 000 кв. м недвижимости.

Почему у Самолета не получилось? В основном, по причинам общих проблем Самолета, конечно. А они, в свою очередь, от того, что невозможно в России сохранять эффективность при достижении такого огромного размера компании. Точнее как, можно если ты монополист и убил конкурентов, мы это видим на примере русского ритейла.

Пятерочка и Магнит годами держали низкие цены, выкручивали руки поставщикам (обанкротив многих малых производителей), занимали все лучшие торговые точки, чтобы убить всех независимых конкурентов. После того, как это произошло, сети плавно повышали цены намного выше инфляции годами, заместили своим неэффективным, но имеющим доступ к сбыту, производством итд.

В итоге, в условиях монополии ритейл сохраняет сверхприбыли, несмотря на низкую официальную маржинальность по корпоративной отчетности. Вот вам фан факт, при такой низкой маржинальности, наценка у ритейла на огромную часть товаров 100% и более. Как при такой наценке иметь такую низкую маржинальность?

Это уметь надо. Нет, понятно, что это и уход от налогов через сложные схемы, в том числе офшорные, крупного бизнеса, но и реальная эффективность там очень плохая. Зато монопольное положение позволяет себя чувствовать вольготно.

У Самолета такой опции нет. Несмотря на частый картельный сговор застройщиков, их, все-таки, много, они не монополия. И в условиях конкуренции, огромный Самолет тупо менее эффективен. Вот интересная история про конкуренцию большого локального застройщика с маленькими на краснодарском рынке, для тех кто пропустил.

К тому же, у Москвичей часто проблемы в регионах. Строительный рынок традиционно близок к власти на местах, и рос из административного ресурса на этих самых местах. Тот же Самолет в Подмосковье тесно связан с властью. Вот в регионах застройщики такие же, у них свой ресурс. Многие пытались взять с боем Краснодар, но ни у кого не получилось, кроме ЮСИ. Многие пытались и Москву брать, тоже не у всех получилось.