Строительный рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области последние годы развивается очень активно. В регионе продолжается строительство крупных жилых комплексов, появляются новые инфраструктурные объекты, запускаются индустриальные и логистические проекты. Работы на рынке действительно много.
Но вместе с ростом строительства появилась проблема, о которой сегодня говорят практически все руководители строительных компаний — острая нехватка рабочих на стройке.
И речь идёт не о редких специалистах. Дефицит наблюдается в самых базовых профессиях, без которых стройка просто не может работать. В первую очередь это монолитчики, бетонщики, арматурщики, сварщики, подсобные рабочие и разнорабочие. Именно эти люди формируют основу любого строительного проекта.
В Санкт-Петербурге и Ленинградской области ситуация осложняется сразу несколькими факторами. Регион остаётся одним из лидеров России по объёму строительства, одновременно запускается большое количество объектов, и компании начинают конкурировать за одних и тех же рабочих. Бригады переходят между стройками, сотрудников переманивают более высокой оплатой, а часть работников может просто не выйти на смену после нескольких дней работы.
На практике это выглядит так: объект готов к работе, техника стоит на площадке, материалы завезены — но рабочих просто не хватает, чтобы держать нужный темп строительства.
Для строительного бизнеса это всегда приводит к одному и тому же результату — к потерям времени и денег.
Если на объекте не хватает даже нескольких человек, начинает сдвигаться график работ. Простаивает техника, подрядчики не могут выйти на следующий этап строительства, постепенно начинают срываться сроки выполнения контрактов. Для среднего строительного проекта один день такого простоя может стоить сотни тысяч рублей, а на крупных объектах — значительно больше.
Поэтому для руководителей строительных компаний сегодня ключевой вопрос звучит очень просто: как обеспечить стабильное количество рабочих на объекте и не зависеть от постоянного кадрового дефицита.
Многие компании пытаются решать проблему традиционным способом — через поиск сотрудников. Размещают вакансии, проводят собеседования, оформляют сотрудников в штат. Но на практике этот процесс часто оказывается долгим и нестабильным. Рабочие могут уйти через несколько недель, перейти на другой объект или просто не выйти на смену.
Отдельной сложностью становится работа с иностранными сотрудниками. Здесь появляются вопросы миграционного законодательства: оформление патентов, регистрация, уведомления государственных органов и постоянный контроль документов. Всё это требует времени и внимания со стороны кадровой службы и бухгалтерии.
В итоге руководители строительных компаний часто оказываются в ситуации, когда значительная часть ресурсов уходит не на строительство, а на поиск, оформление и сопровождение рабочих.
Именно поэтому в последние годы строительный рынок всё чаще обращается к другой модели работы с персоналом — аутстаффингу.
Суть этой модели достаточно проста. Рабочие фактически работают на строительном объекте заказчика, но юридически оформлены в штате специализированной компании. Для строительного бизнеса это означает, что можно быстро привлечь необходимое количество рабочих, не увеличивая собственный штат и не занимаясь кадровым и миграционным сопровождением.
Компания получает возможность оперативно вывести людей на объект, при необходимости увеличить или сократить количество сотрудников, а все вопросы, связанные с оформлением, зарплатой и документами, остаются на стороне подрядчика.
На практике это позволяет руководителям строительных компаний сосредоточиться на главном — на реализации проекта и управлении строительством.
Особенно заметно эта модель стала распространяться именно в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Здесь высокая плотность строительных проектов, и конкуренция за рабочие бригады очень высокая. В таких условиях гибкие кадровые решения становятся не просто удобным инструментом, а важной частью управления строительным бизнесом.
Важно только правильно выбрать компанию-партнёра. Надёжный подрядчик должен официально оформлять сотрудников, соблюдать требования законодательства и иметь опыт работы именно со строительными объектами. Это позволяет избежать рисков при проверках и поддерживать стабильный темп работ на площадке.
Мы в компании «Капитал Кадры» уже много лет работаем со строительными предприятиями и хорошо понимаем специфику отрасли. Наша задача — не просто предоставить людей, а сделать так, чтобы у руководителя проекта не возникало вопросов: где взять рабочих, как их оформить и что будет при проверке.
Мы берём на себя кадровое и миграционное сопровождение, чтобы строительная компания могла заниматься тем, что у неё получается лучше всего — строить.
И, кстати, будет интересно узнать мнение коллег по отрасли.
Как вы сегодня решаете вопрос нехватки рабочих на объектах — через собственный штат или с помощью внешних кадровых решений?